Vantagens e Desvantagens da tradicional Costing

As empresas utilizam métodos de custeio para alocar custos para vários produtos e serviços. Eles acrescentam-se todos os custos de fabricação de um produto, a fim de atribuir um custo total para ele. Isto inclui os custos directos, tais como o custo de mão de obra e despesas gerais, tais como a depreciação na maquinaria.

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custeio tradicional é relativamente fácil de aplicar. É fácil para os gestores de rastrear todos os custos diretos associados a um produto, incluindo o trabalho e custos de materiais diretos. É mais complicado para atribuir custos indiretos para produtos diferentes. Em um ambiente de produção tradicional, horas de trabalho directos foram uma maneira simples de distribuir os custos indiretos. Na época métodos de custeio tradicionais foram desenvolvidos, mão de obra direta era tipicamente o maior custo de produção. Portanto, ele foi usado como um proxy para alocar despesas gerais também, com gestores de atribuição de despesas gerais mais elevadas para produtos com maiores horas de trabalho directos.

Para uma empresa que fabrica um grande volume de alguns produtos, custeio tradicional poderia fornecer uma boa idéia dos custos de fabricação de um produto. No entanto, como o nível de diversidade em aumentos de produção, custeio tradicional torna-se menos confiável. As empresas que têm um monte de despesas gerais precisa de um método mais confiável para alocar os custos indiretos para produtos diferentes. Se uma empresa usa custeio incorreta para alocar os custos, ele poderia preço de seus produtos de forma incorreta. Isso pode afetar a sua posição competitiva.

O ambiente de produção mudou nas décadas desde métodos de custeio tradicionais foram desenvolvidos. Máquinas e computadores são usados ​​com mais freqüência. desenvolvimentos tecnológicos levaram a uma diminuição da necessidade de trabalho em processos de fabricação. Isto significa que um sistema que usa mão de obra direta como um proxy para a atribuição de diferentes despesas gerais está desatualizado. Isto levou ao desenvolvimento de alternativas, tais como custeio baseado em atividades.

Uma forma mais recente de alocação de custos indiretos é o método de custeio baseado em atividades. Neste método, a empresa descobre que todas as diferentes actividades estão relacionadas com a fabricação de seus produtos. Em seguida, atribui os custos para diferentes atividades, como encomendar materiais. Em seguida, ele aloca uma parte desse custo atividade para diferentes produtos ou serviços com base na partilha da atividade que cada produto ou serviço usa.