Como Criar um Plano de Marketing

O sucesso do marketing cresce fora de um bom plano de marketing. Craft-lo, assim como você pode, e, em seguida, fazer os ajustes necessários. condições de negócio podem mudar rapidamente à evolução dos mercados, novas tecnologias desenvolver ou clientes sair do negócio. Seu plano cuidadosamente concebido servirá como um roteiro fiável, mesmo quando surgem desvios.

Avalie se você tem um produto comercializável. O que é único sobre isso? Sabe quem é seu cliente, e você está certo de seu produto irá atender seus desejos e necessidades?

Reconhecer que um plano de marketing deve estabelecer uma estratégia clara e específica, incluindo um orçamento alocado, para os esforços do próximo ano para identificar clientes e fazer contato efetivo com eles. As horas investido em sua elaboração irá impedir o desperdício de tempo considerável nos próximos meses.

Coletar dados de fundo, incluindo relatórios financeiros e de vendas em produtos atuais e listas de mercados-alvo, e informações sobre clientes e concorrentes. Levantamento clientes atuais e coletar pesquisas de mercado sobre os clientes que você deseja alcançar.

Soletrar seus objectivos globais, tanto quanto possível. Definir metas concretas e mensuráveis. Se você não estiver executando o seu próprio show, obter um selo de aprovação sobre esses objetivos da alta administração antes de saltar para o brainstorming com os seus colegas de trabalho sobre táticas específicas. E mesmo se você estiver executando uma pequena startup, não desconto o valor de debate com conselheiros de confiança.

Defina um orçamento financeiro. Quebrar grandes números em outras mais específicas, tais como o investimento necessário para ganhar um novo cliente. As grandes empresas devem comparar gastos projetados com as médias da indústria para marketing dólares como um percentual das vendas.

Alocar recursos internos. Determinar quais atividades devem ser terceirizado - talvez projeto Web-site, campanhas de mala direta ou trade-show configurações.

Criar quaisquer gráficos e tabelas necessários para ilustrar segmentos importantes do plano. Veja 207 poloneses suas habilidades de apresentação.

Concluo com uma diretriz de avaliação que inclui prazos para atingir metas específicas, incluindo novos clientes identificados, pedidos registrados e controles de custos alcançadas. Enfatizar o que deve ser realizado dentro de um ano, mas incluem benchmarks de curto prazo para acompanhar os resultados ao longo do caminho. Estabelecer um cronograma de reuniões para avaliar o progresso.

Escreve a visão geral executiva. Embora esta seja a primeira seção em seu plano acabado, é o último que você escrever, como é, na verdade, um resumo. Mencione brevemente os principais pontos de seu plano, usando listas de marcadores e frases curtas. Limitá-lo a uma única página, mas incluem os números financeiros mais importantes.