Como escrever um Plano de Negócios para Organizações Sem Fins Lucrativos

Você escrever um plano de negócios sem fins lucrativos usando muitos dos mesmos elementos utilizados em um plano de negócios com fins lucrativos. No entanto, a missão caritativa da organização sem fins lucrativos impulsiona o desenvolvimento de seu plano de negócios. A práticas detalhes de gestão estratégica sem fins lucrativos plano de negócios e operações, explica as atividades planejadas para realizar missão e gráficos da organização sem fins lucrativos um curso para alcançar a independência financeira e sustentabilidade. A organização sem fins lucrativos deve operar como um negócio e planejar estrategicamente para construir ativos, apoiar a sua missão e sustentar o seu trabalho.

O processo de planejamento de uma organização sem fins lucrativos compromete antes de escrever seu plano de negócios é mais importante do que o produto acabado, de acordo com Espaço Grant A Fundação Centro. Uma organização geralmente se desenvolve um plano de negócios antes do início das actividades, mas organizações sem fins lucrativos também desenvolvem planos de negócios para reavaliar e redefinir claro, planejam uma expansão ou gerar apoio para um programa. Envolver os membros do conselho, membros da comunidade e, se a organização sem fins lucrativos está operacional, o pessoal no processo de planejamento. Estabelecer um cronograma, como mais de três ou cinco anos, para fornecer uma visão de longo prazo de actividades e permitir a avaliação e correção.

Os sem fins lucrativos funções plano de negócios como uma ferramenta de gestão. No entanto, o plano não é apenas um documento interno. Fundações e outros muitas vezes pedir para ver o plano de negócios de uma organização sem fins lucrativos antes de concordar em contribuir para a organização. Seu plano de negócios deve ser um documento profissional adequado para distribuição de fontes externas.

• Inclua uma folha de rosto, página título e tabela de conteúdos.
• Comece com um resumo executivo atraente, que introduz o seu sem fins lucrativos e resume o plano de negócios.
• Formatar o documento com seções bem definidas para que os leitores podem facilmente localizar informações.
• Use gráficos, tabelas e barras laterais para quebrar texto e manter o interesse.

Olhe para amostra planos de negócios sem fins lucrativos para começar uma sensação para o fluxo e uso de gráficos.

Pesquisar a necessidade seus endereços sem fins lucrativos em uma dada comunidade e os recursos necessários. Por exemplo, uma organização sem fins lucrativos que ajuda trabalhadores deslocados em Xenia, Ohio, precisa saber o número e as características dos trabalhadores deslocados na cidade, os serviços de que necessitam e os recursos existentes que já pode acessar. Pesquisa informação sobre as melhores práticas para a prestação de serviços que funcionam, tais como abordagens bem sucedidas para melhorar a participação em programas de literacia financeira. Analisar as tendências de financiamento actuais, com um foco especial na identificação de indivíduos ou organizações que contribuíram para ou manifestado interesse em suas áreas de programas.

Quer seja utilizado pelos leitores internos ou externos, o plano de negócios deve se concentrar na missão sem fins lucrativos e como o trabalho é realizado. O plano deve persuadir e instruir. Construir seu plano de negócios, organizando nas seções os dados, conclusões e decisões geradas através de sua pesquisa e planejamento.

• Descrever os planos de start-up, incluindo apoio financeiro
• metas e objetivos organizacionais
• As atividades do programa, tais como serviços e projetos
• métodos de avaliação
• plano de angariação de fundos
• Planos de crescimento, tais como a adição de novos programas ou se mudar para um local maior
• Plano financeiro, incluindo o seu orçamento, demonstrações financeiras e plano de angariação de fundos
• seção Conclusão - reafirmar a sua missão e os benefícios do plano

Adicionar um apêndice que inclui documentos, tais como o seu IRS 501 (c) (3) letra, artigos de incorporação, roster bordo, descrições de trabalho e cartas de apoio.