Ferramentas analíticas para decisões de negócio

ferramentas analíticas podem ajudar o seu ganho de negócios ou aumentar a sua vantagem competitiva e melhorar a tomada de decisão. Por exemplo, enquanto você pode estar ciente de que a produtividade está diminuindo, ferramentas de análise quantitativa pode ajudar a determinar o motivo. Embora algumas ferramentas exigem amplo conhecimento matemático e estatístico, mesmo uma pequena empresa com recursos limitados pode usar ferramentas como o que-se simulações, gráficos de tendências, análise comparativa e fórmulas de relação para melhorar os processos de fluxo de trabalho e gestão financeira e para aumentar a eficiência

What-se simulações, como cenários, tabelas de dados, simulações de Monte Carlo e Atingir meta são ferramentas de análise financeira e de gestão de risco úteis. Estas ferramentas, que estão disponíveis em programas de software de planilhas, ajudá-lo a determinar o que pode acontecer se as variáveis ​​devem mudar e permitir que você veja o que você precisa para produzir um resultado específico. Cenários, tabelas de dados e simulações de Monte Carlo permitem que você alterar uma ou mais variáveis ​​de entrada para ver, por exemplo, como combinações diferentes de custos de matérias-primas, preços e demanda do consumidor afetar seu lucro líquido. Uma simulação Atingir meta começa com um resultado esperado, como lucro líquido e determina os valores de entrada necessários para produzir esse resultado.

dados gráficos de tendências de exibição ao longo do tempo para revelar tendências positivas e negativas. No entanto, porque requer dados históricos, análise de tendências muitas vezes é mais apropriado para um negócio já existente. Esta ferramenta é útil para analisar a produtividade e eficiência operacional e para fazer comparações. Por exemplo, um gráfico de tendência pode ser útil para comparar as taxas anuais de rotatividade de funcionários. Uma análise mais aprofundada pode ajudar a determinar se o dinheiro que você está investindo em um programa de engajamento dos funcionários está a ter o efeito pretendido. Da mesma forma, uma análise de tendência pode ajudar na programação de funcionários de call center.

Benchmarks são pontos de referência tais como proporções e porcentagens, e eles são mais frequentemente utilizados para analisar o desempenho. Avaliação comparativa auxilia com análise interna e externa. Como uma ferramenta de análise interna, uma referência é ao mesmo tempo uma expectativa e uma maneira de determinar se os funcionários estão cumprindo as metas de produtividade e de desempenho ou se o seu departamento de vendas corresponde às expectativas. Como uma ferramenta de análise externa, o uso de benchmarks fornece maneiras de comparar o seu negócio com as normas nacionais, regionais e da indústria e avaliar quão bem sua empresa está realizando, comparando-o com as empresas concorrentes.

Rácios estão entre as ferramentas de análise mais votos. índices financeiros, como a dívida em capital, uma avaliação de liquidez chamado de índice de liquidez corrente e margem de lucro líquido pode ajudar a analisar a sua situação financeira atual. rácios de recursos humanos, tais como custo por aluguer, custos de volume de negócios, o tempo para preencher postos de trabalho e os custos de saúde por empregado pode ajudar no planejamento e gerenciamento de despesas relacionadas com o empregado. rácios de aquisição e retenção de clientes são úteis para as empresas de varejo e serviços.