Papel do Conselho de Administração em Gestão Estratégica

Um Conselho de Administração (CA) forma o mais alto nível de autoridade na governança de uma empresa e inclui indivíduos eleitos que representam o interesse dos accionistas. Eles asseguram que as decisões estratégicas do Chief Executive Officer (CEO) melhor proteger e beneficiar quem tem participação acionária no negócio. Para as organizações sem fins lucrativos, o BOD serve os interesses do público e da organização. Sob a orientação e fiscalização de um BOD, o CEO alinha estrategicamente recursos para atingir os objetivos da empresa da forma mais eficiente.

O BOD se torna fiscalmente responsável. Ele define o valor dos dividendos pagos aos acionistas e quanto fundo é reinvestido na empresa. Além disso, os membros do BOD precisa garantir que as divulgações financeiras são precisas e verdadeiramente representam o estado da empresa. Esta prestação de contas é imposta pela Lei Sarbanes-Oxley de 2002 que criou a Empresa Accounting Oversight Board Pública (PCAOB) que pode auditar os relatórios financeiros de empresas e fraudes contábeis bandeira que podem resultar em multas e, por vezes de prisão.

O BOD analisa os programas selecionados pelo CEO que são mais susceptíveis de atingir os objectivos financeiros definidos para a empresa. Este exame inclui as decisões de investimento tomadas pela equipe executiva da empresa, e os gastos necessários para apoiar os esforços. Este poder se estende a escolha do Executive Officer Chief que melhor pode desempenhar as funções e definir o nível de compensação para esta posição, de acordo com Carter McNamara MBA, Ph.D., que é especialista em coaching CEOs e organizações. O BOD protege os valores das ações da empresa durante os períodos de transição, assegurando a continuidade na liderança em tempos de sucessão do CEO.

Um membro do Conselho é confiado com responsabilidades fiduciárias que englobam três deveres legais: cuidado, fidelidade e obediência. Ele deve agir de boa fé e para o interesse dos accionistas e da organização. Ele também deve manter o bem da organização em mente e não basear a decisão sobre interesses pessoais e, finalmente, ele deve obedecer as políticas declaradas nos documentos de governo da sociedade (estatutos) ea regulamentação do setor, como afirma Jeffrey S. Tenenbaum Esq., Venable LLP de 2006 destinatário de impressionante Nonprofit Lawyer of the Year Award da American Bar Association.

À luz da prestação de contas aos acionistas, o BOD frequentemente pesa riscos de perder os objetivos corporativos e as consequências que isso teria sobre a distribuição de dividendos, ou retorno financeiro para a empresa da empresa. medidas de mitigação desenvolvidas pelo CEO entrar na carteira de decisões estratégicas que a empresa persegue e são revisados ​​pelo Conselho de Administração, de acordo com Martin Lipton, JD, sócio-fundador da Wachtell, Lipton, Rosen Katz.

Um assento no BOD recebe um eleito 18 anos ou mais individual e não pode ser concedido a uma entidade empresarial. As eleições anuais normalmente alinhar pessoas com a liderança know-how ou um especialista no espaço indústria da empresa. Os investidores com grande propriedade na companhia podem ser eleitos no conselho como eles mais estar dispostos a defender os interesses dos acionistas.