Como implementar uma nova estratégia sem interromper sua organização

O ditado carpintaria, “Meça duas vezes, corte uma vez”, fornece um bom conselho para os empresários que querem adicionar novas estratégias para suas empresas, sem interromper suas operações atuais. O planejamento cuidadoso e usar “em caso afirmativo, o que, em seguida,” cenários ajudará a determinar com antecedência como implementar a mudança.

Antes de começar a examinar o “como” de uma nova estratégia, rever o “porquê”. Este é um pedaço de informação que ajudará a determinar se o esforço para prosseguir a iniciativa vale a pena. Por exemplo, você pode decidir mudar de vendas de tijolo e argamassa para venda on-line para atingir os consumidores mais jovens. Projetando os esperados aumentos de vendas que resultam em uma mudança no seu cliente-alvo vai ajudá-lo a determinar se os benefícios de sua nova estratégia superam o esforço e os custos para fazer a mudança.

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Além de discutir a sua nova estratégia potencial com seus principais gestores, conversar com todas as outras pessoas que serão afetadas por seu novo processo ou procedimento. Incluir seus clientes, vendedores, fornecedores, empreiteiros e funcionários. Por exemplo, um dono de restaurante que está pensando em entrega de adição para expandir o seu negócio pode achar que seus comensais sit-down ficar em casa e entrega dos pedidos, diminuindo as suas vendas restaurante, que produzem mais receita do que ordens de entrega. Você pode descobrir que, enquanto você pode gerar mais vendas com venda on-line, você vai sobrecarregar o seu departamento de TI ou perder seus clientes mais velhos. Obtendo seus parceiros para comprar em sua nova estratégia será menos prejudicial do que forçá-lo para eles.

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Se o seu feedback dos interessados ​​convence-lo que sua nova estratégia é uma boa idéia, examinar os processos e procedimentos que você precisa implementar para fazer a nova estratégia de trabalho. Pergunte a todos os seus gerentes e empreiteiros para escrever planos de como eles vão executar a sua parte do seu novo plano. Obtendo partes interessadas para ajudar a criar as mudanças vão ajudar a implementar a sua nova estratégia com menos soluços ou resistência.

Quando você opta por fazer uma coisa, muitas vezes você tem que sacrificar a oportunidade de fazer outro. Pergunte aos seus intervenientes para que você saiba o que muda em seu método atual de operar que terá que fazer. Você pode achar que o seu departamento de marketing tem que cortar em pesquisas com clientes e pesquisa de mercado, a fim de criar novos anúncios para um novo produto. Seu departamento de recursos humanos pode não ser capaz de gastar tanto tempo de treinamento e os empregados em desenvolvimento se você implementar uma estratégia de contratar mais empreiteiros.

Antes de se comprometer todos os seus recursos para uma nova estratégia, testá-lo para ver o quão bem sucedido que poderia ser e ver a tensão coloca em sua organização. Se você quer os funcionários a seguir um novo sistema de solicitação de reembolso de despesas, usá-lo com um departamento por 30 dias. Um restaurante com três locais pode implementar um novo software de computador de ponto-de-venda em um de seus locais antes de ele rola para fora para todos os três. Um negócio considerando a conversão de vendas de campo para vendas dentro pode tentar isso em um território em primeiro lugar.