Responsabilidades e Deveres de um Gerente de Expedição

O tamanho da equipe de uma manjedoura transporte varia de acordo com o tamanho do armazém e a organização onde trabalha. Quanto maior a operação, o mais pessoal e responsabilidade o gerente provavelmente terá. Ele geralmente tem uma mão na contratação de novo employees- ele pode gerenciar todo o processo de si mesmo, ou ele pode dar entrada a um gestor de RH ou de recrutamento que supervisiona o processo. O gerente de transporte é responsável pelo treinamento de todos os novos funcionários, embora ele possa usar supervisores e funcionários seniores para realizar o treinamento do dia-a-dia. delegação de pessoal, supervisão da segurança e motivação pessoal são uma grande parte dos deveres do gerente do transporte. Ele precisa de incutir produtividade, urgência, consciência, compliance e trabalho em equipe em sua equipe assim que os bens são eficiência e precisão recebido, puxado e enviados a partir de seu armazém. Além disso, o gerente de transporte funciona como um mediador quando há conflito entre o transporte associados departamento, e ele é responsável por disciplinar ou demissão de funcionários com atrasos.

O gerente de transporte é responsável por garantir operações de bom funcionamento no armazém, na doca de carregamento, e dentro do escritório de logística. Ela trabalha em conjunto com a equipe de transporte e supervisores para certificar-se o trabalho é feito. Ela toma decisões sobre a colheita, auditoria e procedimentos de transporte e linhas de tempo, a fim de construir a produtividade e precisão. Ela também define horários de pessoal para cobrir as horas de funcionamento, por vezes longos. Neste negócio, não é incomum para os armazéns para funcionar 24 horas por dia. O gerente de transporte pode ainda manter os níveis de inventário, supervisionar limpeza e segurança dentro do departamento, e papelada detalhamento completo de produção e de auditoria resultados. Ela pode ter que monitorar a produtividade de sua equipe de perto para garantir objetivos e quotas são alcançados.

Como líder do transporte / departamento de recebimento, que é da responsabilidade do gestor de transporte para manter as linhas de comunicação abertas com todos os outros departamentos dentro da organização. Ele trabalha em conjunto com o serviço ao cliente, por exemplo, para resolver cliente queixas- ele trabalha ao lado de contabilidade para assegurar a cobrança adequada para o transporte acelerada ou pricing- especial e ele trabalha com a compra / contratação para sustentar os níveis de estoque de armazém adequadas. Além disso, o gerente de transporte participa nas reuniões de gestão para discutir o sucesso ea direcção da organização com os outros líderes. Ele é a voz de seu departamento, e ele pode ter que afirmar-se, por vezes, para garantir a sua equipa tem a formação e os recursos que eles precisam para ser bem sucedido.