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Descrição vice Profissão Gerente de projetos

A vice-gerente de projeto é geralmente de segunda a cargo de um projeto sob o gerente de projeto. O trabalho do deputado irá variar dependendo do tamanho da empresa ou corporação e o escopo do projeto, mas de um modo geral, o vice é necessário para ajudar o gerente de projeto para obter o projeto feito dentro do orçamento e do prazo.

Educação e Qualificações



  • gerentes de projeto deputado deve ter pelo menos um diploma de ensino médio, e um número de anos de experiência de gestão de projectos de trabalho relevante. Eles também devem estar na posse de, ou estar em processo de estudar para uma qualificação de gerenciamento de projetos do Project Management Institute, como o Certified Associate in Project Management (CAPM) ou o certificado Project Management Professional (PMP). O vice-gerente de projeto deve, idealmente, ter um diploma universitário em uma área relacionada ao projeto.

responsabilidades



  • Um gerente de projeto vice deve ser capaz de trabalhar com o gerente de projeto de perto para garantir o bom andamento do projeto. Responsabilidades podem incluir, mas não estão limitados a: Scheduling- atribuindo equipe- alocação de recursos-avaliação do risco e sua management- coordenar os vários componentes que contribuem para o projeto como um todo para garantir que eles estão sendo entregues em tempo-assegurando que os prazos sejam cumpridos - e atualizar a equipe e manter todas as partes interessadas no projeto informados do progresso e quaisquer questões que possam surgir.

Habilidades

  • Para ser um gerente adjunto do projeto, a pessoa deve possuir planejamento e habilidades para resolver problemas, e ser capaz de definir metas claras e mensuráveis. Eles devem enfatizar boa administração do tempo, sem sacrificar a qualidade, e ser capaz de negociar bem e lidar com quaisquer problemas com diplomacia e tato. Quanto maior a equipe, mais eles precisam estar cientes de dinâmicas de grupo e de gestão de relacionamento.

    Vídeo: 05 O perfil dos gerentes (Julio Goncalves - Líderes Gigantes)



    Eles precisam possuir um bom olho para o detalhe e ser capaz de analisar os dados, e deve ter competências profissionais suficientes dentro do campo do projeto para ser capaz de agir como um mentor e contribuir como necessário para manter o projeto dentro do cronograma. A vice-gerente de projeto precisa para representar o projeto para um público mais amplo, conforme necessário e assim deve possuir um alto nível de habilidades de comunicação oral e escrita. Eles precisam ser organizados, eficiente e capaz de priorizar.

Ferramentas

  • Vídeo: Carreira em Y (Programa Conta Corrente 09.09.2013)



    Um gerente de projeto vice deve ser capaz de usar a suíte Microsoft Office de programas, em particular Word, Excel, PowerPoint e Outlook, e acesso se o projeto requer um grande banco de dados. Além disso, eles devem saber o Microsoft Project ou software similar de rastreamento de projeto. Eles devem ser capazes de usar software de agendamento para acompanhar as datas-chave envolvidos no projeto, tais como reuniões, prazos, metas e assim por diante.

    Orçamentação software é outra ferramenta chave que deve ser capaz de usar e produzir relatórios a partir regularmente. Outros programas úteis incluem: Risco impacto software de gráficos / probabilidade de traçar riscos previsíveis, a probabilidade de sua ocorrência, e o seu impacto se o fizessem, a fim de avançar com planos de contingência. Eles devem ser capazes de criar gráficos simples Gantt para acompanhar todos os componentes do projeto, e ter um conhecimento de trabalho de análise do caminho crítico (CPA) para mostrar como todos os componentes estão ligados. Eles devem ser capazes criar um gráfico de técnica de avaliação de programas e revisão (PERT) para calcular a quantidade de tempo cada componente vai demorar para ter certeza de que todos os prazos sejam cumpridos.

Características e habilidades de gerenciamento

  • Um gestor de projecto adjunto deve estar disposto a seguir as instruções e ter um interesse pessoal e orgulho para garantir que o projeto está funcionando perfeitamente em todos os momentos. Eles também terão de equilibrar o lado administrativo do gerenciamento de projetos com a obtenção de resultados e manter a equipe no caminho certo. Eles devem ser confortável trabalhando em um ambiente pressionados e ter um bom domínio do assunto do projeto. Eles devem gostar de trabalhar como parte de uma equipe e deve assumir um papel de liderança, conforme necessário. Eles devem ser capazes de multi-tarefa, priorizar e cumprir prazos apertados. Eles devem se dão muito bem com os outros e ser um bom ouvinte. Eles devem ser pontual, confiável e acompanhar todos os itens de ação.

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