Quais são as fronteiras organizacionais?
"fronteiras organizacionais" é um termo usado no mundo dos negócios e da profissão jurídica, principalmente para distinguir uma empresa de uma empresa separada, mas relacionada. C. Marlene Fiol escreve na edição de junho 1989 "Administrative Science Quarterly" que as fronteiras organizacionais são divisores imaginários destinam a distinguir uma empresa de influências externas, mas próximas. Há muitas teorias sobre como as fronteiras organizacionais podem ser identificados, e eles são definidos de forma diferente no contexto de um contrato de negócios, um projeto de pesquisa ou operações do dia-a-dia de uma empresa.
Abordagens realistas e nominalistas
Alguns acreditam como fronteiras organizacionais são definidos depende de quem é defini-los. O editor do livro "O companheiro de Blackwell para Organizações" descreve duas abordagens diferentes. A abordagem realista é quando um membro da equipe de organização ou pesquisa identifica limites que são perceptíveis para eles. A abordagem nominalista "adopta uma perspectiva conceptual" para identificar os limites que poderiam ser relevantes para a organização ou de pesquisa. A abordagem realista é usado mais frequentemente por membros de uma organização, enquanto a abordagem nominalista é normalmente usado em contextos de pesquisa.
Os limites espaciais e temporais
Limites também pode ser definida como sendo espacial ou temporal, como é feito na teoria de gestão de negócios do dia-a-dia. Exemplos de fronteiras organizacionais espaciais incluem um escritório da empresa, compartimento, loja de varejo ou área de trabalho, enquanto limites temporais podem ser horas Open Office, horários individuais, as políticas da empresa e prazos. Isso também pode ser aplicada para determinar os limites dos departamentos de auto-suficientes ou interdependentes dentro de uma grande empresa.
limites cíclicas
No entanto, outra abordagem é identificar limites examinando as informações e recursos que são ciclicamente recebidos, processados internamente ou enviados para fora da organização. As informações e recursos que não são parte do ciclo estão fora dos limites da organização. Uma abordagem semelhante é rastrear freqüências de interação e prestar atenção para onde eles diminuem, que é onde as fronteiras seria. Neste estado de pensamento, a organização é composta por todas as atividades da organização está envolvida, onde os participantes têm a capacidade de começar, continuar ou comportamentos finais. Quando os participantes não podem mais fazer isso, eles cruzaram a fronteira organizacional.
Teorias e Aplicações de limites cíclicas
Fiol teoriza que existe uma relação cíclica entre estes limites, percepções de auto-controlo e a unidade de organização. Quando os membros da unidade de sentir a sua auto-controle está sendo ameaçada, eles fazem suas percepções de limites mais concreto, o que faz com que eles se sentem mais auto-controle. Ter limites cíclicas é geralmente a preferência aquando da elaboração de um contrato legal para uma joint venture ou na avaliação na escala de gestão de negócios do dia-a-dia. Eles também podem ser usados para medir proeminentemente como provável uma empresa é entrar em um acordo de joint venture, porque a pesquisa mostrou que os executivos que controlam o prêmio e fortes limites organizacionais são menos propensos a entrar em tais acordos em que o controle seriam comprometidos.
Foco das fronteiras
Abordagens para estudar ou lidar com as fronteiras organizacionais podem variar em foco. Eles podem examinar os atores ou pessoas envolvidas com a organização que são afetados pela boundary as relações, o que padrões de comportamento são causados pela boundaries- e atividades, os eventos que estão acontecendo ao redor ou por causa das fronteiras organizacionais.
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