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Diferenças nos valores de trabalho cultural

A globalização exige a compreensão de como as empresas trabalham em diferentes culturas.
A globalização exige a compreensão de como as empresas trabalham em diferentes culturas. (Imagem: Jupiterimages / Comstock / Getty Images)


Com mais e mais americanos de fazer negócios com outros países e empregando trabalhadores estrangeiros, é importante compreender e antecipar as diferenças culturais entre os locais de trabalho americanos e aqueles em, digamos, Japão ou Alemanha. Familiarizar-se com as culturas de trabalho de seus colegas internacionais, e entender como eles podem vê-lo como "diferente," pode ajudar a prevenir momentos embaraçosos ou negócios perdidos.

Tato e discurso directo



Os americanos geralmente apreciar franqueza em que seus desejos ou preocupações são comunicados diretamente e literalmente. Embora certas minúcias são esperadas, tais como a utilização "por favor" e "obrigado," geralmente os americanos podem ser contados nos dizer exatamente o que eles significam. Em muitas outras culturas, tal franqueza é considerado rude. Ao fazer negócios em países como a Coreia ou o Japão, a verdade literal é menos importante do que evitar constrangimento. Amortecendo as suas palavras não é visto como evasivo, mas sim como diplomático.

Pessoas de diferentes culturas têm diferentes expectativas sobre formalidade e franqueza.
Pessoas de diferentes culturas têm diferentes expectativas sobre formalidade e franqueza. (Imagem: Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images)

Papel dos gestores

Os americanos valorizam consenso. Um chefe popular é alguém que se reúne com subordinados, descobre como eles gostariam coisas para trabalhar e tenta tomar decisões de forma a fazer todos se sintam reconhecidos. Em muitos outros países, no entanto, um chefe é esperado para ser o líder arrojado de uma hierarquia, para tomar decisões e instruir todos os outros sobre o que devem fazer. Nas culturas, fazendo com que todos se sintam confortáveis ​​muitas vezes não é tão importante como a tomada de decisões rápidas.

Escrita e falada Comunicação



Algumas culturas, como a americana, valor acordos escritos. Os negócios não são liquidados até que todas as partes assinaram contratos escritos. O envio de e-mails e faxes para confirmar decisões faz as pessoas se sentem mais seguras. Mas em algumas outras culturas, um contrato impessoal ou fax não é tão significativa quanto a palavra falada de um colega que é conhecido e confiável. acordos verbais são considerados como contratos, e um pedido de um escrito pode sair como desconfiando.

Formalidade e Work-Life Balance



Algumas culturas esperam que os profissionais que ter calma em todos os momentos e falar em tom comedido, enquanto expressões outros valor de emoção e fala alto que vêem como amigável. Da mesma forma, em alguns países, os colegas de trabalho chamar uns aos outros por seus sobrenomes e evitar fazer perguntas pessoais, enquanto em outros é esperado para pedir aos colegas sobre seus filhos e hobbies. Quando você viajar para o exterior para o negócio, descobrir antes do tempo se você poderia esperar para discutir questões de trabalho quando para fora para uma bebida no 9:00, ou se os seus parceiros podem considerá-lo natural para chamá-lo em seu hotel às 22:00

Vestido e Pontualidade

Empresas em algumas culturas pode ser contado para iniciar reuniões no tempo, e estar atrasado é um passo em falso. Em outras áreas, o horário de início indicado pode ser visto como uma orientação aproximada, ou porque a cultura não valoriza a pontualidade em geral, ou porque o tráfego é conhecido por ser tão ruim que ninguém espera suave viagem para o escritório. Além disso, enquanto algumas culturas esperar traje de escritório formal, incluindo laços e muitas vezes se adapte para trabalhadores do sexo masculino, outros aceitam diária "Business casual" mesmo em ambientes corporativos.

Pontualidade não é valorizado igualmente entre as culturas.
Pontualidade não é valorizado igualmente entre as culturas. (Imagem: Jupiterimages / BananaStock / Getty Images)
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