Atravesse Estilos de Liderança Cultural

Diferentes estilos de liderança receber diferentes quantidades de respeito, dependendo das normas culturais das pessoas que estão sendo liderados. Um modelo directiva, por exemplo, funciona bem com as pessoas que estão preparadas para aceitar um líder forte e benevolente, enquanto as pessoas que são a favor do pluralismo e do consenso tendem a evitar ditadores. Saber gerir pessoas, e como adaptar os estilos de liderança para se ajustar à situação, é a chave para ser um líder eficaz.

Há três abordagens básicas tradicionais de liderança. Um líder laissez-faire adota uma abordagem hands-off, confiando subordinados a si mesmos direta. Um líder autocrático tende a micromanage- ele governa por decreto e espera obediência. Um líder participativo se vê como um "primeiro entre iguais" que inspira e gerencia a equipe, mas permite que a sabedoria das decisões forma grupo.

As pessoas reagem de forma diferente para estruturas de liderança com base nas normas tradicionais de sua comunidade. abordagens participativas são populares nos países ocidentais que têm uma rica tradição de democracia, enquanto russos e chineses, depois de anos de monarquia, em seguida, o regime comunista, estão acostumados a autocratas poderosos líderes da sociedade. Algumas culturas africanas abraçar uma estrutura de liderança descentralizado, em que um grupo de anciãos fornecer orientações. Em cada um desses contextos culturais, uma estrutura de gestão formal que é coerente com a tradição cultural dominante é mais provável de ser bem sucedida.

Mesmo dentro de uma única cultura, diferentes empresas ou organizações podem valorizar certos traços de liderança. Nos Estados Unidos, por exemplo, os trabalhadores comuns em fábricas da Toyota são encorajados a parar a linha de produção e oferecer observações sobre a melhoria da qualidade, enquanto funcionários das montadoras de Detroit geralmente não desfrutar de níveis semelhantes de capacitação. Sem surpresa, liderança, comando e controle permeado montadoras americanas, embora a liderança baseada em equipe, reinou em plantas levou japoneses, apesar das plantas todos sendo localizados nos Estados Unidos e que empregam trabalhadores americanos.

Anne Reilly e Tony Karounos da Universidade Loyola concluiu que a inteligência emocional, isto é, a capacidade de se relacionar com as pessoas de forma efectiva,"é mais valorizada do que habilidades técnicas e habilidades cognitivas, especialmente em relação habilidade social, e apoiado descobertas anteriores que transformacionais / lideranças carismáticas são favorecidos entre culturas."

Entre os líderes de negócios, a chave para a liderança cross-cultural é identificar com precisão a cultura dominante do grupo e adaptar estilos de gestão em conformidade.