Vantagens e desvantagens de contratar um consultor

A contratação de um consultor para realizar um trabalho específico ou prestar aconselhamento especializado pode beneficiar sua organização. Normalmente, você vai se envolver de tal consultor numa base contratual para que ele proporciona dentro de um determinado tempo para alguns acordados compensação. Usando um consultor também tem suas desvantagens - o resultado do seu trabalho pode não ser sempre tão frutífero como esperado, deixando-o decepcionado.

Contratante um consultor independente tem o benefício da introdução de competências e habilidades que não estão disponíveis em sua organização. Se você contratar um consultor para a formação ou a criação de um projeto, você confia em sua experiência para obter resultados dentro de um período de tempo especificado, o que pode aumentar a produtividade. Isso pode ser um compromisso one-time que libera seus funcionários para se concentrar em seu core business. Além disso, o consultor, muitas vezes, fornecer uma perspectiva externa ao seu compromisso, o que pode ajudar a prevenir uma empresa de se tornar demasiado insular em seu pensamento.

Muitas vezes, é economicamente prudente para contratar os serviços de um consultor quando você está começando um novo projeto, tais como a implementação de uma estratégia de marketing ou mudar seus métodos de negócio. Sua experiência reduz o tempo de treinamento e garante que você evitar as armadilhas caras. Ao contrário de empregados regulares, você não tem que manter consultores em sua folha de pagamento uma vez que o projeto que você contratou-los para está completa. Sua organização economiza em ambos os benefícios e encargos sociais. Além disso, você economizar em custos gerais e de gestão associados com a administração de funcionários.

Consultores muitas vezes não têm conhecimento dos procedimentos internos. Isso pode criar conflitos de trabalho, como o seu modo de operação podem afetar o fluxo de trabalho para seus empregados regulares. Você normalmente têm controle limitado sobre contractors- independente eles são guiados apenas pelo que está escrito no contrato. Se você operar uma empresa multinacional, a contratação de consultores em países estrangeiros pode ser um desafio devido às dificuldades de linguagem e as diferenças culturais, que requer recursos adicionais para assegurar um engajamento produtivo.

Na maioria das vezes, os consultores são contratados para preencher uma lacuna crítica. Você pode não ter nenhuma experiência em casa para verificar se os métodos de um consultor irá fornecer a qualidade entrega o esperado. Se você não está activamente à procura de feedback ou um relatório de status, mas conceder-lhe a liberdade para operar de forma independente, o risco de obter resultados de baixa qualidade. É vital que um membro de sua equipe de implementação mantém o controle sobre as actividades do consultor, puxando relatórios de status e promessas feitas. É também vital que não há comunicação com o consultor durante todo o processo, para garantir que ele entende tanto os problemas que você quer que ele resolver e as restrições que podem limitar suas opções. Por exemplo, um consultor que desenvolve uma solução de software para o seu negócio não vai atender às suas necessidades, se ele não funciona bem com o seu sistema existente.