O que é Gestão de Informação Contabilidade?

informações de contabilidade de gestão é focado em gestores internos e tomadores de decisão. Ele destina-se a fornecer dados financeiros relevantes para as operações de um gerente em um esforço para tomar decisões de negócios de som. informações de contabilidade de gestão vem sob a forma de índices financeiros, previsões de orçamento, análise de variância e contabilização de custos. Sem as práticas de contabilidade de gestão, tornando essas decisões seria mais parecido com jogos de azar e menos de uma ciência.

Todas as empresas devem realizar o planejamento estratégico, a fim de manter-se competitivo. Este é o processo de planejamento para futuras operações através da utilização de previsões. O objetivo do processo de previsão é tentar prever o resultado de operações futuras através de análise de tendências. análise de tendência leva a receita passado, as vendas e estatísticas de crescimento e carrega esses cálculos para fora em períodos futuros. Se a média de crescimento da receita foi de 10 por cento por ano, em seguida, o modelo de previsão usará uma taxa de crescimento anual de 10 por cento.

Vídeo: Gestão Contábil na Gestão Empresarial - Soma Contabilidade

O processo de previsão permitir que uma empresa para construir um modelo dos valores das receitas futuras previstas. Uma vez que os modelos de previsão são construídos, o processo orçamentário pode começar. O processo de orçamento atribui o capital - dinheiro - para as futuras operações. As estimativas dos custos futuros e passivos são feitas. Esses valores em dólares são construídos a partir da análise dos últimos tendências de responsabilidade e de custo. Se os custos de materiais subiram uma média de 20 por cento ano a ano, em seguida, este mesmo 20 por cento será usado para criar o orçamento para o próximo ano. O orçamento leva em conta a caixa atual na mão ea receita projetada de vendas.

análise de variância é o processo de comparar as despesas reais realizadas com as despesas orçamentadas. Todas as variações são examinados e corrigidos, se a correção é necessária. Isto pode incluir homens-hora, hora da máquina, o consumo de matéria prima e o tempo de produção, entre outros itens de entrada. Todos estes fatores podem afetar o orçamento da empresa e, em última análise, a rentabilidade da empresa. Por exemplo, se a produção de um produto leva 20 por cento mais horas-homem para produzir do que o orçamentado, então os custos trabalhistas são mais de orçamento. Isso pode ser dito sobre muitos itens de entrada diferentes como listados acima. Variações que são mais de tolerâncias orçados requerem ação corretiva imediata. No entanto, se uma variação positiva ocorrer, ele poderia ser usado para ajudar a compensar a variação negativa ou para aumentar a produção em um esforço para melhorar a margem de lucro da operação. Um exemplo de uma variação positiva é quando homens-hora são de 20 por cento menos do que o orçado para produzir um produto. O resultado é uma redução de 20 por cento dos custos do trabalho.

Vídeo: Objetivo da contabilidade

análise de relação é concluída no final de cada período contabilístico - mensal, trimestral e anualmente - para determinar a capacidade da empresa de pagar suas dívidas de longo e de curto prazo. Estas rações demonstrar solvência e liquidez da empresa. Essas ferramentas de análise mesma relação pode ser usado para determinar o uso efetivo de uma empresa de estoque e matéria-prima. Esta análise diz a equipa de gestão se a empresa está operando dentro das diretrizes gerais que promovam a rentabilidade. Muitas outras relações podem ser usadas para determinar o que os seus períodos de cobrança a receber são como e se eles estão usando e manutenção de níveis adequados de estoques.

Vídeo: A importância de ter um Sistema Contábil

A contabilidade gerencial é o processo de utilização de todos os dados contábeis disponíveis para tomar melhores decisões de negócios - decisões sólidas com base em tendências, fatos e projetos. Estas decisões são fundamentais para o futuro de qualquer empresa. contabilidade gerencial eficaz toma grande parte do risco de tomada de decisão e bases de TI mais em fatos. No entanto, há sempre o risco financeiro em fazer negócios. Analisando as tendências do passado pode criar uma imagem clara do futuro.