Como escrever um relatório de viabilidade

Muitos projetos exigem que você realizar um estudo de viabilidade, quer se trate de um novo projeto ou a expansão de um já existente. Na conclusão do estudo você vai gerar um relatório de viabilidade que descreve o problema ou situação, um plano para enfrentá-lo, ea viabilidade de execução do plano. O relatório deve avaliar se o plano é prático em termos de tecnologia disponível, finanças, trabalho e outros recursos. Eventualmente, você tem que dar uma recomendação que explora possíveis soluções para o problema, necessidade ou oportunidade definida. O estudo também justifica por que quaisquer possíveis soluções pode não ser viável.

O sumário executivo do seu relatório de viabilidade fornece uma visão geral concisa das informações mais essenciais sobre o projeto. Claramente o problema ou oportunidade que foi avaliado no estudo - normalmente, a questão-chave do projeto proposto pretende resolver. Mencione quaisquer problemas especiais que precisam ser trazidas à atenção das partes interessadas, tais como a sensibilidade do público, limitações de tempo, gestão de risco e / ou questões jurídicas. Fornecer quaisquer aprovações anteriores, decisões ou acordos aplicáveis ​​ao projeto. Opções da lista recomendada para análise posterior.

Fornecer um fundo sobre a situação, discutindo brevemente o problema, necessidade ou oportunidade que levou ao relatório. Descreve sucintamente o projecto proposto e seus requisitos principais. Elementos da descrição pode incluir requisitos do cliente, a natureza do problema, possíveis oportunidades e as principais características ou características relevantes para o projeto que está sendo proposto. O objetivo desta seção é se concentrar no que dirige o projeto, por isso não deve incluir discussões sobre soluções propostas.

Esta seção do relatório de viabilidade deve fornecer uma análise de se o plano fornece o caminho mais adequado para ver o projeto até o fim com sucesso, ou, se não, oferecer opções sobre outros métodos para usar. Descrever as opções e explicar como você estreitou o campo de escolhas, dando a sua lógica e raciocínio a respeito de porque estes planos alternativos devem ser considerados. O seu guia na escolha desses planos alternativos serão os dados que você recebeu e as pesquisas que você realizou. Além disso, oferecem uma comparação das opções e estado que considerações desqualificar outras opções.

Depois de ter tirado suas conclusões, você vai fazer recomendações. Esta secção deve incluir uma análise da probabilidade do plano de sucesso, como quaisquer riscos identificados devem ser mitigados e, se for o caso, o retorno projetado no investimento. Reiterar as conclusões mais importantes que levaram à recomendação principal, ou a opção final. Normalmente, você pode ter a recomendar várias opções para uma análise mais aprofundada com base nos diferentes possibilidades.