Como Desenvolver um Plano de Negócios Um Ano

Uma das principais vantagens de escrever um plano de negócios de um ano é que um tempo mais curto tende a reduzir o número de variáveis ​​que o negócio vai encontrar. Esses planos também permitem um maior grau de flexibilidade do que ficar preso a reunião benchmarks que são de 3 a 5 anos no futuro. planos de negócios de curto prazo pode ser escrita para as empresas em qualquer estágio de desenvolvimento como documentos internos, como um aspecto de propostas específicas, ou para atrair financiamento de investidores.

empresas de inicialização são frequentemente confrontados com inúmeras variáveis ​​que fazem o planejamento de longo prazo com qualquer grau de precisão extremamente difícil. Estas variáveis ​​incluem financiamento obtenção, desenvolvimento de produtos, e os resultados de testes beta. Apesar de uma ampla gama de incógnitas, no entanto, um plano de um ano pode exatamente detalhar as medidas práticas que serão tomadas a partir de dia 1 e no curto prazo.

Para mapear essas ações, listar uma progressão que a empresa seguirá à medida que avança. Medidas que podem ser incluídas neste processo pode incluir a criação de relações com os fornecedores, garantindo os recursos necessários e contratação de funcionários-chave.

planos de negócios de um ano pode ser escrita para fins internos, como uma ferramenta para manter o negócio no caminho certo para atingir metas específicas. Enquanto muitos planos de negócios são escritos ea arquivado, este tipo de documento interno pode ser referido em intervalos regulares para avaliar o progresso da empresa em relação aos seus objectivos de curto prazo.

Para escrever este tipo de plano, comece com as metas que foram estabelecidas e criar cronogramas detalhados de cada um. Cada cronograma deve incluir datas em que passos específicos devem ser concluídas, bem como uma data para a realização do objectivo primário. A vantagem de usar planos de curto prazo desta maneira é que ele permite para o negócio de re-alocar recursos, financiamento e pessoas para objetivos que estão caindo em atraso.

Um plano de curto prazo pode ser usado como uma ferramenta de gerenciamento de projeto se o negócio é dedicado à execução de um único projeto. Um exemplo seria a construção de um protótipo do produto baseado em um projeto fornecido por um terceiro que contratou os serviços da empresa.

Para escrever um plano de negócios de curto prazo para este tipo de projeto, o cronograma de conclusão, bem como marcos importantes, devem ser claramente definidas. O plano também deve incluir o orçamento, contratação de funcionários e compra do equipamento necessário.

Um plano de negócios de um ano, que mostra como os fundos serão usados ​​após uma infusão de capital pode ser parte do campo para novos investidores. Dependendo do estágio da empresa, um detalhe plano poderia curto prazo como os fundos serão utilizados para aumentar a produção, desenvolver novos produtos ou trazê-los para o mercado.

Para escrever este tipo de plano, fornecer uma contabilidade detalhada de como os fundos serão utilizados para realizar o objectivo declarado. Por exemplo, se os fundos serão utilizados para aumentar a produção, a contabilidade pode incluir o custo da expansão da unidade de produção, equipamentos, custos de material compra e contratação de trabalho. O detalhe pode planejar como novo financiamento vai ajudar a empresa a aumentar sua taxa de crescimento, o que pode aumentar o seu mérito aos olhos de potenciais investidores.