Iniciando Seu Próprio Talent Management Company

empresas de gestão de talentos são predominantes em Los Angeles e Nova York, áreas onde os estúdios de televisão e gravadoras têm a sua sede. Enquanto as empresas de gestão de talentos pode estar associada em grande parte com entretenimento, a gestão de talentos prazo pode ser estendido para qualquer profissão, onde são necessários profissionais altamente talentosos.

Avaliar o tipo de talento que você vai prosseguir. Seus clientes corporativos e recrutas precisam saber que você é um especialista em um determinado setor, em vez de um generalista recrutamento.

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Produzir um plano de negócios que abrange os planos de sua agência de talentos a cada seis meses ao longo dos próximos cinco anos. Comece o seu plano de negócios, definindo sua faixa de recrutamento, número desejado de clientes corporativos e objetivos de marketing. Incluem planos de expansão por ano, incluindo compra de novos equipamentos, novas ferramentas de avaliação e eventos do setor onde sua empresa terá uma presença.

Pesquisar o epicentro de clientes corporativos para a sua área de recrutamento e gestão de talentos. Se você está pensando em gestão atores e cantores, por exemplo, o foco em Los Angeles e Nova York, quando à procura de espaço de escritório. gestores de talentos que trabalham em biotecnologia, tecnologia da informação e campos profissionais deve olhar próximo cidades universitárias como Madison, Wisconsin, e Austin, Texas, para ficar perto de empresas iniciantes e recém-formados.

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Junte-se à Associação gestores de talentos, se a sua agência de gestão de talentos lida com o Screen Actors Guild (SAG) e de outros membros do sindicato da indústria do entretenimento. A Associação gestores de talentos conecta gestores de talentos para agentes e talentos em Los Angeles e Nova York, proporcionando legitimidade para novos membros.

Encher seus cofres com empréstimos comerciais, de capital de risco e ofertas públicas iniciais (IPOs) para obter a sua empresa de gestão de talentos fora da terra rapidamente. Um empréstimo comercial única de um banco local irá ajudá-lo a atender folha de pagamento, pagar por espaço de aluguer e compra de equipamento em seus primeiros meses de operação. Continuar a perseguir o dinheiro de semente de empresas de capital de risco como o Creative Capital Works! até que você tenha assegurado dinheiro suficiente para recrutar e avaliação nacional. Use um IPO se você precisar de uma infusão rápida de dinheiro para empurrar sua empresa de gestão de talentos para o próximo nível de metas de recrutamento.

Alugar espaço de escritório com sala para reuniões, entrevistas e um punhado de funcionários. Optar por escritórios menores, com vista para a rua ou janelas abundantes para evitar um ambiente triste para recrutas e clientes. projectores de compra, laptops e PDAs para facilitar apresentações e reuniões de telefone com clientes em todo os Estados Unidos.

Contratar um assistente administrativo, um recrutador e um web designer a tempo parcial para uma empresa de gestão de talentos. Seu assistente administrativo deve ser capaz de chamar agências e clientes sem se sentir intimidado. Olhe para os recrutadores entre universitários admissões profissionais e ex-profissionais de recursos humanos em busca de novas oportunidades. Seu web designer precisa trabalhar somente quando o site tem que ser atualizado ou um novo site é necessário para uma unidade de recrutamento.

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Prosseguir uma unidade de recrutamento nacional, concentrando-se em colégios e comunidades onde jovens profissionais são dominantes. Use ferramentas criativas de recrutamento, como o Facebook, entrevistas virtuais e salas de chat para atrair talento tech-savvy. Criar uma seção submissão currículo e vídeo em seu site para incentivar inscrições de profissionais talentosos que aprenderam sobre sua empresa de gestão de talentos.

reservas de sucesso pós e estágios na página principal do seu site para incentivar potenciais recrutas. empresas de gestão de talentos que trabalham com atores e cantores citarão shows, eventos e datas para verificar se seus recrutas estão recebendo o trabalho. Estes lançamentos irá incentivar os profissionais frustrados que foram queimados por outros gestores de talentos ao mesmo tempo demonstrando sua crescente reputação para clientes corporativos.

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Escrever modelos de contrato para recrutas e clientes corporativos que usam sua empresa de gestão de talentos. O modelo recruta deve abordar motivos para acabar com a representação, as expectativas durante as entrevistas, e isenções de responsabilidade contra a expectativa de colocação automática para simplesmente apresentar um pedido. Seu recruta cliente corporativo deve colocar para fora taxas mensais, as normas e as condições pelas quais um cliente pode cortar relações com base no desempenho do empregado.