Como pode o rápido crescimento levam a dinheiro problemas de fluxo?

O crescimento rápido pode ser uma bênção ou uma maldição. Consultor e executivo aposentado James L. Bildner sugere em julho 1995 Inc. coluna que o rápido crescimento na forma de muitos novos produtos e aumento de pessoal, combinada com investimentos insuficientes em controles e automação, pode pressionar as empresas contra a parede. Dinheiro pode se tornar escasso, como as entradas não são suficientes para compensar as saídas. Portanto, os empresários e proprietários de pequenas empresas devem incorporar o gerenciamento de fluxo de caixa em seus planos estratégicos para gerenciar o crescimento rápido.

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O crescimento rápido geralmente requer investimentos em infraestrutura significativos, que podem levar a problemas de tesouraria. Por exemplo, uma startup que consegue um contrato de fornecimento de grande pode precisar de novas instalações de produção, enquanto que uma pequena empresa pode ter que investir em um novo centro de processamento de pedidos para os milhares de ordens ele está recebendo em seu site. Uma padaria pode ter que substituir equipamentos antigos para servir a sua clientela em crescimento, enquanto uma consultoria de gestão de crescimento pode ter que mover-se em maior espaço de escritório. investimentos em tecnologia da informação, de substituir computadores antigos para instalar software de planejamento de recursos empresariais, também pode afetar o fluxo de caixa. As empresas que são incapazes de financiar esses investimentos de reservas de caixa pode ter que depender dos recebimentos de vendas. Isso pode levar a problemas de fluxo de caixa, porque alguns clientes comprar a crédito e os recebimentos podem ficar por várias semanas ou meses os investimentos necessários.

Uma empresa que cresce rapidamente geralmente tem que contratar mais pessoal, como pessoal de produção, vendedores e pessoal de investigação e desenvolvimento. Uma empresa pode mitigar algumas destas despesas com a contratação de pessoas em uma base a tempo parcial, mas ainda iria incorrer em despesas iniciais e contínuos significativos para recrutamento, formação e salários. Os desembolsos associados com o aumento de pessoal pode não coincidir com as entradas de caixa de vendas, o que pode levar a insuficiência de caixa.

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O crescimento rápido pode levar a deficiências no capital de giro, que é a diferença entre os ativos e passivos correntes. empresas de rápido crescimento têm geralmente para construir os níveis de estoque para garantir a disponibilidade de produtos para atender a demanda do cliente. Isso envolve a compra de matérias-primas para fabricação de produtos ou compra de produtos acabados para revenda, que diminuem de dinheiro, aumento contas a pagar ou ambos. insuficiência de caixa resultar porque geralmente há uma defasagem entre essas saídas de caixa e os fluxos de caixa de vendas. Empresas com capital de giro baixo geralmente têm obrigações de curto prazo dificuldade de reuniões, tais como folha de pagamento e empréstimo pagamentos semanais.

A chave para problemas de fluxo de caixa, evitando é o planejamento. A ferramenta de planejamento simples é um orçamento de fluxo de caixa, que mostra os fluxos de caixa projetados e saídas por mês para os próximos seis a 12 meses. As empresas podem usar dados financeiros de períodos anteriores para projetar o desempenho futuro. Uma linha de crédito rotativo em um banco local é útil para colmatar insuficiências financeiras. Outras estratégias para a geração de fluxo de caixa incluem a oferta de descontos para acelerar a cobrança dos créditos e controlar as despesas.