Sem fins lucrativos Exemplos do Plano Estratégico

Organizações sem fins lucrativos muitas vezes criam um, três e cinco anos de planos estratégicos para manter a organização no caminho certo financeiramente, para gerenciar o crescimento e assegurar a entidade cumpre sua missão global. placas sem fins lucrativos de administração pode criar planos estratégicos utilizando uma análise SWOT que avaliam forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.

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planos estratégicos sem fins lucrativos pode começar com uma análise do que a organização está fazendo bem. Enquanto você não pode pensar que você precisa para rever as operações bem-sucedidas, entender por que eles estão trabalhando pode ajudar você a aplicar algumas das coisas que você aprende a outras áreas de sua caridade, fundação ou associação. Sucessos para organizações sem fins lucrativos ocorrer nas áreas de captação de recursos, renda de negócio independentes, as receitas não-dívidas, sociedade, a cobertura da mídia, participação em reuniões e eventos, de contenção de custos operacionais, pessoal e parcerias. Para algumas áreas de um plano estratégico, uma placa pode definir metas de manutenção. Em outros, pode definir metas de crescimento incrementais. Em outras áreas, o conselho pode fazer uma imprensa tribunal pleno para maximizar o desempenho. Seja cuidadoso sobre indo para o bem muitas vezes, como over-solicitando doadores, segurando muitos eventos de angariação de fundos ou tentar várias unidades de adesão. Estas estratégias podem sair pela culatra, custando mais do que eles retornam.

Novos membros do conselho sem fins lucrativos pode confundir as despesas com perdas. Por exemplo, um boletim ou revista que não vende publicidade suficiente para cobrir seus custos pode parecer uma perda. Por outro lado, se a publicação ajuda a aumentar a adesão organização, sensibilizar e estimular a participação em reuniões, a despesa pode valer a pena. Por outro lado, uma reunião anual que aumenta a consciência sobre a sua organização e traz membros e representantes da indústria em conjunto pode ser tão caro a organização sem fins lucrativos não pode financiar adequadamente outras operações que, no total, fornecem um benefício maior. Isto significa planos estratégicos sem fins lucrativos deve definir cuidadosamente o sucesso para cada área estão examinando. planejamento estratégico sem fins lucrativos inclui o estabelecimento de metas para todas as operações da organização e criação de pontos de referência para detectar potenciais pontos fracos.

exemplos plano estratégico para organizações sem fins lucrativos que as oportunidades de endereço incluem melhorar o desempenho financeiro e conscientização da organização. Para aumentar a receita, um plano estratégico pode incluir um plano multi-ano para financiar um novo programa de divulgação pública evento ou. Outra estratégia poderia incluir a contratação de um diretor executivo e, em seguida, apoiar a equipe como os fundos se tornam disponíveis. Isso exigirá a criação de um futuro organograma, descrições de trabalho e orçamento. Se uma organização sem fins lucrativos não tiver exercido o dinheiro da concessão, pode analisar os benefícios da contratação de um escritor da concessão profissional ou a criação de uma comissão de subsídios e à procura de voluntários para fazer o trabalho. Para atrair os melhores voluntários para comitê e tábua de serviço, organizações sem fins lucrativos criar planos estratégicos de sucessão para recrutamento, treinamento e gerenciamento de voluntários.

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Para evitar serem surpreendidos pelos acontecimentos que poderiam danificar seriamente a sua organização sem fins lucrativos, olhar para potenciais ameaças para todas as áreas de suas operações. Por exemplo, uma associação comercial pode ver uma nova tecnologia tornando produto ou serviço de seus membros menos desejáveis, levando a menos empresas na indústria. Isso pode reduzir a adesão, patrocinar os gastos e reuniões atendimento. Planejamento para abordar o crescimento negativo pode ser uma estratégia bem sucedida se você orçamento e se preparar para ela. Se uma instituição de caridade se baseia em um endosso de celebridades para ajudar a levantar fundos, um plano estratégico deve abordar a perda desse endossante.