Estratégias competitivas para Wal-Mart

Sam Walton abriu a primeira Wal-Mart em Rogers, Arkanses, em 1962.

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O primeiro Wal-Mart foi aberta em 1962 por seu fundador, Sam Walton, em Rogers, Arkansas. Em 2014, o Wal-Mart Stores Inc. tinha mais de 11.000 locais nos Estados Unidos e 27 outros países. A empresa tornou-se um gigante do varejo oferecendo uma ampla gama de produtos, desde alimentos, roupas e jóias para consuler eletrônica, hardware e produtos de manutenção automática e serviços. Outros gigantes do varejo como Target e Best Buy competir com o Wal-Mart. No entanto, a companhia de Sam Walton continua a prosperar no mercado retalhista altamente concorrencial.

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O surgimento da Wal-Mart como um grande varejista de caixa mudou de varejo nos Estados Unidos, de acordo com um artigo de 2008 no Wal-Mart ea concorrência reimpresso em Patentes Online Grátis. varejistas grandes normalmente têm lojas superiores a 50.000 pés quadrados. Este tipo de loja é padrão, com grandes edifícios sem janelas térreas. Vários outros varejistas grandes da caixa como a Toys "R" Us, Best Buy, Lowe e Home Depot criaram concorrência para Wal-Mart em categorias especializadas, como brinquedos ou eletrônicos de consumo. No entanto, o Wal-Mart tem se destacado como a grande caixa de mercadorias em geral varejista perene. Devido ao seu grande status de caixa, Wal-Mart ultrapassou pequenos varejistas nos lucros. receitas anuais para 2013 foram ligeiramente mais de US $ 473 bilhões, um aumento de 1,4 por cento sobre 2012. Wal-Mart mantém seu status como um grande varejista de caixa, buscando lucros através de um alto volume de itens de baixo preço.

slogan do Wal-Mart é “Save Money. Viver melhor.”O gigante varejista se orgulha de underselling concorrentes. Wal-Mart registrou um aumento de 3,6 por cento no lucro líquido de corte de custos, de acordo com um ago 2010 Associated Press artigo publicado no MSNBC. Quando a economia está lenta, os consumidores estão cautelosos sobre os gastos, e fazer compras no Wal-Mart, porque tem tantos itens de baixo custo. O artigo da Associated Press afirmou que o Wal-Mart beneficiado durante a recessão como compradores ricos foram forçados a fazer o downgrade para opções mais baratas.

Wal-Mart usa a estratégia de diferenciação para ter sucesso através da criação de um produto ou serviço único para os clientes, de acordo com ReferenceForBusiness.com. Se o recurso é real ou apenas na mente do cliente, os clientes devem acreditar que estão sendo oferecidos algo especial. Os produtos devem ser comercializados de uma maneira que faz com que os clientes sentem que é exclusivo para a loja. Wal-Mart tem alcançado esta estratégia, oferecendo garantias exclusivas e imagens de marca. clientes do Wal-Mart acreditam que estão sendo fornecidos com algo não oferecido por qualquer um dos concorrentes da loja.