O que é uma parceria estratégica?

A parceria estratégica é uma aliança formal entre duas organizações, com cada ativos que possuam que vão ajudar o outro. Parcerias estratégicas são normalmente formalizada por contratos, mas os parceiros são relativamente independentes um do outro, parando de parcerias jurídicos ou as relações de filiação corporativos.

Parcerias estratégicas são muitas vezes formados para atingir novos mercados: Uma empresa com um produto superior, mas pouca participação de mercado pode encontrar um parceiro com um produto medíocre, mas uma base estabelecida de clientes, por exemplo. parcerias estratégicas deste tipo podem ser formadas quando duas empresas oferecem produtos relacionados, mas não concorrentes, ou fazendo uma oferta conjunta de produtos complementares para fazer uma solução completa à disposição dos clientes.

As parcerias estratégicas podem ser formadas para compartilhar ativos tecnológicos, desenvolvimento de um produto para o qual cada um dos parceiros está segurando patentes-chave. A formação de parcerias tecnológicas tornou-se generalizada por causa do aumento dos custos de pesquisa e desenvolvimento e os ciclos de vida do produto encolhendo, como parceiros podem compartilhar os custos de desenvolvimento e reduzir o tempo para o mercado.

Vídeo: Parcerias Estratégicas de Negócios Funciona!

Apesar de parcerias estratégicas são geralmente de natureza comercial, existem alguns problemas que por causa de sua complexidade exige coordenação entre parceiros públicos e privados. Uma parceria composta exclusivamente por atores públicos ou privados, é improvável que possuem todo o conhecimento, a informação ea influência necessária para resolver projetos de renovação urbana dinâmica complexa e problemas diversificados como as transições para tecnologias sustentáveis, por exemplo, ou.

Vídeo: Q&A Como Criar Parcerias (Estratégicas e Sociedade)?

Parcerias estratégicas são inerentemente um desafio por causa da tensão entre cooperação e competição, como parceiros podem ter medo de criar um novo concorrente ou reforçando um velho. estruturas de boa liderança e gestão definidos são cruciais para o sucesso de parcerias estratégicas, caso contrário, desconfiança e status quo são susceptíveis de resultar em inércia colaborativa em vez da vantagem colaborativa esperado.