Como escrever Planos de Negócios para Aquisições

Os planos de negócios são ferramentas utilizadas pelos compradores e vendedores de empresas. Às vezes, o grupo de gestão dentro da empresa pretende adquirir a empresa dos proprietários existentes, ou um grupo de fora podem estar tentando adquiri-lo. Um plano de negócios seria criado para apresentar a potenciais fontes de capital-capital ou dívida-que pode financiar a transação. Em uma situação em que os proprietários estão a tentar vender a sua empresa, eles usam um plano de negócios para atrair potenciais compradores. O plano de negócios inclui uma seção narrativa, a compilação da história financeira e os resultados financeiros projetados.

Compilar informações financeiras históricas. O desempenho passado de uma empresa de receitas e lucros, são importantes no estabelecimento da avaliação da empresa, ou o preço de compra. Coloque junto declarações de lucros e perdas, balanços e demonstrações de fluxo de caixa que vão para trás cinco anos, se a empresa tem sido no negócio por muito tempo. Coloque estes na parte de trás do plano após a seção narrativa.

Vídeo: Como fazer uma promoção de sucesso?

Descreva a empresa nos primeiros 10 páginas da narrativa para descrever as operações da empresa. Fale sobre os produtos ou serviços que a empresa oferece, os mercados em que a empresa concorre, bem como a posição da empresa ocupa na indústria. Dar algumas informações sobre a história da empresa, incluindo, quando foi fundada e como ela evoluiu. Incluem informações resumidas sobre as receitas e os lucros da empresa atuais.

Vídeo: COMO ELABORAR UM PARECER - PROF. DURVAL SALGE JR.

Mostrar pontos fortes da empresa. Claramente vantagens competitivas da empresa. Fale sobre patentes ou outras propriedades intelectuais que criam valor duradouro para a empresa. base de clientes leais da empresa é outra fonte de valor para descrever.

Perfil da equipa de gestão. Um, forte equipa de gestão experiente é um elemento importante do valor de uma empresa. Fornecer informações biográficas sobre os principais membros da equipe e sua contribuição para a organização.

Vídeo: EMPREENDA MELHOR - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS NOTA 10

Vídeo: O Novo Modelo de Gestão para os Negócios do Futuro: Palestra Henrique Carvalho

Apresentar o plano de aquisição. Fazer um caso convincente sobre por que a empresa será capaz de aumentar suas receitas e lucros no futuro. Falar sobre tendências favoráveis ​​na indústria e como a empresa beneficiaria. Descrever o que as mudanças na direção estratégica poderia ser feito para trazer maiores receitas e lucros. Mostrando as razões pelas quais a empresa vai aumentar em valor pós-aquisição é importante para ambos os potenciais compradores e para as entidades que podem fornecer financiamento.

Liste potenciais economias de custos. Muitas vezes, quando uma empresa é adquirida por outra, economias de custos podem resultar da combinação de pessoal, instalações ou funções das duas empresas e eliminando a duplicação.

projeções financeiras atuais. Olhe para frente três a cinco anos e projetar os resultados financeiros da empresa. Novamente mostram lucros e perdas, balanços e demonstrações de fluxo de caixa. Essas planilhas de previsão resumir o caso feito na narrativa sobre o valor da empresa a aumentar depois de ter sido adquirido.