Como identificar fortalezas e fraquezas em um Plano de Negócios

As pessoas muitas vezes ter opiniões conflitantes de planos de negócios. Para alguns, um plano de negócios representa um ticket para o financiamento de capitalistas de risco. Para outros, é o que o banco precisa para justificar empréstimos a uma empresa start-up. Muitos vêem isso como algo para mostrar aos novos fornecedores ou recrutas executivos e, em seguida, guardado. empresários e gestores que os vêem como ferramentas para o planejamento - para a definição de objectivos e acompanhamento - muitas vezes fazer o uso mais eficaz do formato.

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Pergunte-se se o plano de negócios afirma grandes problemas e admitir que a equipa de gestão carece de soluções. O plano de dar à empresa uma avaliação dos problemas e oferecer uma estratégia para lidar com eles ou ter sucesso apesar deles? O plano de ignorar uma indústria ou situação regulamentar que poderia ser prejudicial para o negócio? O plano de pintar um quadro róseo do futuro sem mencionar todas as áreas problemáticas? Honestamente abordando áreas problemáticas que podem afetar o futuro de uma empresa constitui uma parte fundamental de um bom plano de negócios. Evitar áreas problemáticas perde o ponto.

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O plano de negócios fazer muito do novo “grande idéia” por trás da empresa? Novas idéias são muitas vezes difíceis de entender e requerem uma grande quantidade de explicação. Um plano de negócios forte fornece a quantidade certa de informações de uma maneira lógica e não depende de uma hipérbole. linguagem promocional excessiva implica um plano fraco que carece de substância. A grande idéia pode ser impressionante, mas o plano precisa traduzir isso em um plano concreto para o sucesso comercial.

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Se um plano de negócios demonstra uma sólida compreensão da indústria da empresa assunto, que constitui um plus. O plano deve fornecer uma visão geral informativa da indústria e mostrar onde a empresa está. A equipa de gestão e os conselheiros devem ter experiência considerável na indústria. Por outro lado, um plano de negócios fraco iria tentar explicar como um grupo sem experiência em uma indústria entrará nele e ter sucesso. Tal sucesso é possível, mas a falta de experiência na indústria constitui uma deficiência grave em um plano de negócios.

A seção financeira é onde o plano de negócios superior vai brilhar. Constitui uma força definitiva a ter projeções financeiras extensos e detalhados para três a cinco anos (com base em pressupostos realistas) e dar a devida atenção ao fluxo de caixa. As projeções de crescimento deve ser positivo, mas crível. Um plano de negócios fraco pode ter uma seção financeira incompleta (por exemplo, sem projeções de fluxo de caixa) e com pressupostos que não agregam valor às projeções financeiras.