Como escrever um Plano de Negócios para uma loja de varejo

Como escrever um Plano de Negócios para uma loja de varejo. Você já decidiu se tornar um empreendedor e iniciar seu próprio negócio de retalho. Antes de abrir suas portas, você vai querer escrever um plano de negócios para ajudar a definir seus objetivos, definir metas e ver os problemas potenciais. Você pode, em seguida, corrigir quaisquer problemas antes que eles ocorram. Basicamente, um plano de negócios é um plano para o sucesso.

descrição do negócio

Descrever os produtos, serviços, localização e instalações. Listar os benefícios para o cliente. Discutir seus objetivos de negócios.

Prepare a sua análise de negócios. Montar uma análise da indústria e fazer uma análise de mercado. Pesquisar a concorrência e avaliar seus produtos. Considere as vantagens e desvantagens que você tem em relação a outros varejistas.

Criar um plano de desenvolvimento do produto. Discutir o serviço ao cliente, garantia de qualidade e seguros. Listar os fornecedores, incluindo a elétrica, telefone, água e transporte.

Criar um plano de gestão. Decidir sobre a sua estrutura de negócios e criar a equipa de gestão. Determine as suas necessidades de pessoal.

Escrever um resumo executivo. Esta é uma versão em miniatura de seu plano de negócios e onde você descreve o negócio e criar a sua declaração de missão. Incluir potencial de mercado, equipa de gestão e preparar uma estratégia de saída.

Plano de marketing

Estabeleça suas metas de vendas e desenvolver uma estratégia de marketing.

Lista de suas estratégias de promoções, propaganda e publicidade.

Determinar o método de distribuição para o seu negócio de varejo.

Decidir sobre preços, descontos e incentivos. Você pode oferecer descontos para clientes regulares.

Plano financeiro

Concentre-se em uma estratégia financeira. Basicamente descobrir os fundos disponíveis e os fundos necessários para o seu negócio de varejo.

Montar os documentos financeiros. Isso inclui uma declaração de lucros / perdas, análise de fluxo de caixa, balanço, projetado demonstração de resultados e quebrar mesmo análise.

Lista de seus recursos financeiros. Determinar quaisquer necessidades de financiamento adicionais e como você vai encontrá-los.

Prever as previsões de vendas.

Prepare uma lista de inventário.

dicas avisos

Vídeo: Como Montar um Plano de Vendas

Dar uma visão geral das linhas de produtos. Incluir recursos visuais.
Fazer um organograma para ilustrar seu plano de gestão.
Use recursos como sites, agências de pequenas empresas e consultores financeiros. Olhe para amostra planos de negócios de varejo online. Há também software de plano de negócios disponível para compra.
Verifique se o seu negócio de varejo é amigável ao cliente.
O sumário executivo será exibido pela primeira vez em seu documento, mas será a última coisa que você vai terminar de escrever.
A primeira impressão é fundamental para o seu negócio de varejo. Certifique-se de que é uma boa para seus clientes.
Networking é muito importante. Considere juntar-se a Câmara de Comércio ou outras organizações.
Anunciar durante os períodos de pico para o seu negócio de varejo.
Certifique-se os números se somam.
Ser detalhado. Use tabelas e gráficos como auxílios visuais.

Vídeo: Não tenho dinheiro para iniciar um novo negócio | Fundamentos do Empreendedorismo | #9 | FIAP X

Não se esqueça de olhar para as questões de regulamentação e tecnologia necessários para o seu setor de varejo.
Se você estiver usando códigos de barras, verifique se eles estão UCC compatível.
Não se esqueça de descobrir as taxas de impostos e comissões.

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