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Como escrever uma proposta para um projeto piloto

programas-piloto são versões de teste de um grande programa que são lançados a um pequeno grupo de usuários ou a uma área geográfica específica e avaliados para determinar o valor de lançando o programa a nível nacional. Os fabricantes usam programas-piloto para testar a resposta do consumidor para novos produtos e estratégias de preços. Grandes varejistas usar programas-piloto para testar novos conceitos de loja, conjuntos de merchandising e sinalização. Desenvolver uma forte proposta de programa-piloto é fundamental, porque o futuro do programa completo depende do sucesso do piloto.

  • Identificar o programa pelo nome e, se for o caso, pelo número. Se você estiver fornecendo uma proposta de bens ou serviços, fornecer o nome, o endereço do cliente e número de telefone, bem como o nome da sua empresa e seu endereço comercial e número de telefone. Data da proposta.

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    Descrever o programa. Explique se esta é uma introdução do projeto, um ensaio de publicidade, etc. Dê detalhes sobre o produto ou serviço a ser pilotado. Explicar como o programa proposto difere de outros programas actualmente a ser utilizado.

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    Indicar as áreas em que o piloto programa será realizado. Se o programa será implementado em locais físicos específicos (como todas as lojas XYZ em Atlanta), anexar uma lista dos endereços de localização.



  • Criar uma linha de tempo do projeto. Identificar os principais marcos, como a data de lançamento para a primeira loja, a data em que todos os locais estará completo ea data em que a coleta de dados projeto piloto será fechado.



  • Criar um orçamento do projeto. Identificar todos os custos associados com a implementação e execução do piloto, incluindo o trabalho necessário para analisar os resultados. Incluem custos associados com subcontratados e fornecedores e o custo do capital para os dólares investidos no projeto.

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    Explicar como o projeto será avaliado. Estado como os dados serão coletados e analisados. Explicar o que os resultados constituem um programa bem sucedido. O sucesso pode ser baseada em dados macios (tais como a aprovação do cliente) ou em dados concretos (como números de vendas), dependendo do objetivo geral do projeto.

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    Fornecer um orçamento e retornar estimativa para o roll-out e explicar quanto tempo ele pode ser concluído se o programa piloto é bem sucedida.

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