Como escrever uma proposta para um projeto piloto
programas-piloto são versões de teste de um grande programa que são lançados a um pequeno grupo de usuários ou a uma área geográfica específica e avaliados para determinar o valor de lançando o programa a nível nacional. Os fabricantes usam programas-piloto para testar a resposta do consumidor para novos produtos e estratégias de preços. Grandes varejistas usar programas-piloto para testar novos conceitos de loja, conjuntos de merchandising e sinalização. Desenvolver uma forte proposta de programa-piloto é fundamental, porque o futuro do programa completo depende do sucesso do piloto.
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Identificar o programa pelo nome e, se for o caso, pelo número. Se você estiver fornecendo uma proposta de bens ou serviços, fornecer o nome, o endereço do cliente e número de telefone, bem como o nome da sua empresa e seu endereço comercial e número de telefone. Data da proposta.
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Descrever o programa. Explique se esta é uma introdução do projeto, um ensaio de publicidade, etc. Dê detalhes sobre o produto ou serviço a ser pilotado. Explicar como o programa proposto difere de outros programas actualmente a ser utilizado.
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Indicar as áreas em que o piloto programa será realizado. Se o programa será implementado em locais físicos específicos (como todas as lojas XYZ em Atlanta), anexar uma lista dos endereços de localização.
Criar uma linha de tempo do projeto. Identificar os principais marcos, como a data de lançamento para a primeira loja, a data em que todos os locais estará completo ea data em que a coleta de dados projeto piloto será fechado.
Criar um orçamento do projeto. Identificar todos os custos associados com a implementação e execução do piloto, incluindo o trabalho necessário para analisar os resultados. Incluem custos associados com subcontratados e fornecedores e o custo do capital para os dólares investidos no projeto.
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Explicar como o projeto será avaliado. Estado como os dados serão coletados e analisados. Explicar o que os resultados constituem um programa bem sucedido. O sucesso pode ser baseada em dados macios (tais como a aprovação do cliente) ou em dados concretos (como números de vendas), dependendo do objetivo geral do projeto.
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Fornecer um orçamento e retornar estimativa para o roll-out e explicar quanto tempo ele pode ser concluído se o programa piloto é bem sucedida.
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