As perguntas da entrevista Gerente de Supply Chain

Supply chain management é um campo com várias siglas e chavões. Testar os conhecimentos do entrevistador destes termos. Por exemplo, “Explicar a informação contida em um projeto padrão de material”, ou “como você reduzir ou eliminar o problema padrão do efeito chicote?” Pergunta suas estratégias básicas de inventário, e o que a pesquisa ele conduz ao avaliar potenciais fornecedores.

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Faça perguntas referentes às economias industriais ou de serviços de outros países. Por exemplo, se você está pensando em se mudar a sua produção têxtil da Tailândia para a Malásia, fazer perguntas de entrevista que testam o conhecimento do entrevistado de que locais são os melhores para a produção de seu produto. Teste seu conhecimento sobre a estabilidade das economias nos países de trabalho barato como México, Vietnã e China. Uma pergunta potencial poderia ser, “Como você acha que a apreciação do yuan da China contra o dólar vai afetar o preço das exportações chinesas? Que outros mercados internacionais são vale a pena perseguir para têxteis baratos?”

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Se a sua empresa não tem fornecedores estrangeiros, fazer perguntas sobre como o estado da economia EUA podem afetar a disponibilidade dos recursos necessários para fazer seu produto. Se o candidato é alheio às forças do mercado que afetam a disponibilidade de bens e serviços, ele pode não ser o melhor candidato.

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Idealmente, o candidato terá forte conhecimento sobre os principais concorrentes na indústria e como tal, os fornecedores predominantes utilizados por essas empresas rivalizando. Pergunte ao entrevistado sobre os pontos fortes e fracos da cadeia de essas outras empresas de abastecimento. Se você é um negócio de brinquedo, por exemplo, perguntar o que eles percebem como um nível de volume de negócios inventor saudável é para esta indústria.

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gestores da cadeia de abastecimento deve, idealmente, ter um grau na cadeia de fornecimento com a experiência de aquisição e de compra. Pergunte o que mede eles implementado para criar uma cadeia de suprimentos enxuta e que melhorias que fizeram para cadeia de fornecimento da sua empresa anterior. Pergunte sobre sua experiência anterior com as negociações de fornecedores e como ela lidou com qualquer estoque excessivo ou estoque-out dilemas.