Quais são as vantagens e desvantagens para um comprador Supply Chain Management?

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As empresas devem pagar salário e benefícios para um empregado servindo como o comprador de gestão de cadeia de fornecimento. Isto pode ser uma desvantagem para a empresa, pois tem o potencial de reduzir os lucros, aumentando os custos de pessoal.

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Um comprador de gerenciamento de cadeia de fornecimento tem o potencial para aumentar a produtividade dentro de uma organização. Ao fazer bem o seu trabalho, o comprador garante que a produção ou fabricação não diminui ou chega a um impasse, porque a empresa está fora de suprimentos para tornar seus produtos. Além disso, uma organização pode aumentar a sua produtividade através do emprego de um comprador supply chain management, porque pessoal de gestão e executivos que tinha tratado deveres de compra pode se concentrar em tornar a empresa mais rentável.

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compradores de gerenciamento de cadeia de suprimentos que são hábeis em seu trabalho podem fornecer a sua empresa com melhores fontes para tornar os produtos, ou eles podem ser capazes de reduzir o preço que a empresa paga para os suprimentos. O comprador pode negociar custos mais baixos, compras a granel ou upgrades em suprimentos, os quais beneficiam a empresa que o emprega.

Empregando um comprador supply chain management não qualificados ou sem experiência pode ser uma desvantagem para uma empresa. Ela tem o potencial de causar estragos na produtividade e os lucros da empresa se ela é incapaz de solicitação de suprimentos em tempo hábil dentro de um valor orçado. É por isso que é importante para as empresas a ter tempo para entrevistar e selecionar o comprador certo para sua organização.