Como Desenvolver um Plano de Supply Chain Management

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Conferir com todos os administradores e gerentes seniores cujos departamentos são afetados. Crie um ou mais grupos consultivos que pode olhar toda a operação e recomendar mudanças necessárias e como eles podem ser melhor implementadas. Desde a gestão da cadeia de abastecimento abrange o transporte e armazenamento de matérias-primas, processos de produção e distribuição de produtos acabados para os consumidores, procuramos pessoas para os seus grupos consultivos que estão bem informados sobre as funções da sua unidade e que estão confortáveis ​​com a mudança.

Descrever as mudanças que você espera para implementar e coletar dados sobre a configuração e as condições em que cada um é implementado. Especificar, para cada área onde suas atividades são feitas atualmente, por quem e como relação custo-eficácia. Liste potenciais fornecedores, seus custos para produzir e transportar os materiais e serviços de que necessita. Identificar alternativas. Indicar as vantagens e desvantagens da terceirização ou continuar cada item in-house. Determinar a rapidez com material defeituoso pode ser substituído e que as interrupções podem causar atrasos.

Examine cada área da cadeia de fornecimento para determinar qual o efeito que tem sobre toda a operação. Embora possa custar menos e ser mais eficiente para ter grandes quantidades de matérias-primas entregues, eles podem custar mais para armazenar a poupança que se obtêm a partir das compras maiores. Suponha melhores materiais são descobertos. Qual o efeito sobre as finanças pode atrasar o uso de material melhor até que o material mais antigo é esgotada causa?

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Criar um cronograma para iniciar as mudanças de modo que cada passo inicial é concluída antes os passos que dependem dele são concluídas. Rever os gastos projetados para ter certeza que eles estão de acordo com o orçamento. Formar pessoal de acordo com as demandas cronograma. Trabalhar com o pessoal de segurança e de segurança para atender todos os requisitos de conformidade. Reveja a necessidade de mudanças no calendário, pessoal, fornecedores ou procedimentos que se tornam aparentes como os preparativos para a implementação do progresso plano. Obter a aprovação final da gerência sênior para começar a implementar as alterações.

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Desenvolver um plano de monitoramento de desempenho de acompanhamento. Raramente são planos para tantos processos complicados iniciadas sem modificações. Descrever as novas atividades, produtos e serviços que são incorporados no plano de gestão da cadeia de fornecimento. Liste as pessoas responsáveis ​​por cada e critérios para a avaliação de sua gestão da nova operação.