Fornecimento Estrutura Organização Cadeia

Independentemente do produto ou tipo de negócio, o objetivo da gestão da cadeia de abastecimento é a forma mais eficiente, pelo menos despesa para a próxima parada ao longo do caminho

Os principais componentes de uma estrutura de organização da cadeia de suprimentos incluem a logística de envio e recebimento, fabricação e atendimento de pedidos. Em uma organização de cadeia de fornecimento funcional, esses departamentos cair sob a égide da divisão de operações. Outras divisões de negócios na organização da cadeia de suprimentos incluem finanças e administração, vendas e marketing, pesquisa e desenvolvimento, gerenciamento de pedidos e compras. Planos de compra para e compra de materiais necessários.

Em uma organização de cadeia de fornecimento de transição, o departamento de marketing e vendas lida com o gerenciamento de pedidos. Operações assume as responsabilidades adicionais de compra e atendimento de pedidos, além de logística, gestão de suprimentos e manufatura.

As empresas com uma organização integrada da cadeia de suprimentos usar a perícia de um gerente de cadeia de fornecimento ou equipe para chefiar o departamento que lida com compras, gestão de suprimentos, manufatura e gerenciamento de pedidos e realização.

As estruturas de organização funcional, de transição e integrados são exemplos de como uma corrente de alimentação pode ser ajustado para cima. No entanto, como aponta Shoshanah Cohen em um artigo publicado pela Stanford Graduate School of Business, não há uma receita para a criação de uma organização de cadeia de suprimentos, e ninguém projeto se encaixa todas as empresas. cadeias de fornecimento pode ser organizada por tipos de produtos, funções de trabalho ou mercados regionais, para citar três métodos de abordagem.

Independentemente da abordagem, certos elementos devem ser integrados na organização da cadeia de suprimentos para cada participante. Esses elementos incluem uma estrutura que suporta a estratégia de negócios e cumpre todos os processos necessários e transações para as partes envolvidas. Responsabilidades de cada empregado ao longo do caminho deve ser definido em detalhe. A organização também deve ser adaptável às novas condições. Isso requer análise objetiva periódica do que funciona de forma eficiente e que precisa de modificação.