Como criar uma cadeia de fornecimento

Identificar os principais componentes de sua cadeia de suprimentos. Para um novo negócio, isso pode significar começando do zero e desenvolver relacionamentos com fornecedores, fabricantes e empresas de logística. Um alto nível de coordenação e colaboração é fundamental, porque uma interrupção em qualquer um dos componentes da cadeia de abastecimento afeta a todos. Em um relatório conjunto Wharton School e do Boston Consulting Group, vice-presidente do BCG Marin Gjaja disse que o primeiro obstáculo para a criação desta coordenação é interna, porque as organizações geralmente não são configurados para mover produtos desde a concepção à produção, ao menor custo possível, especialmente em uma escala global.

Definir o papel do gerente da cadeia de suprimentos. Kevin O`Marah, vice-presidente de pesquisa da empresa de consultoria AMR Research-Gartner, acredita que a comunicação é fundamental para os gestores para impulsionar a inovação em toda a cadeia de abastecimento. O gerente da cadeia de abastecimento deve compreender o processo de vendas, a fim de fazer planos para mudar as necessidades dos clientes. Ele também deve interagir com o grupo de design para entender os tipos de peças que ele precisa para pedir para a fabricação de novos produtos.

Cortar os prazos de entrega. Antecipar às necessidades dos clientes e ações dos concorrentes e lançar novos produtos no tempo. vantagem de ser o primeiro é crítica. Por exemplo, a Apple lançou o dispositivo portátil iPad em 2010 e foi capaz de estabelecer rapidamente o domínio do mercado porque nenhum dos seus principais concorrentes estavam prontos com produtos concorrentes. O`Marah acredita que a velocidade da inovação também é importante. As empresas devem olhar para metodologias de desenvolvimento de concorrentes ou paralelas para cortar o seu tempo de mercado e manter o ritmo com a concorrência em termos de lançamentos de novos produtos.

Construir a resiliência na cadeia de abastecimento. De acordo com o Massachusetts Institute of professor de Tecnologia Yossi Sheffi, resiliência organizacional - a capacidade de lidar com o inesperado - aumenta em importância à medida que os riscos se tornam maiores. Desenvolver resistência, aumentando a redundância (como a realização de inventário extra e ter múltiplos fornecedores), a construção de flexibilidade e mudança da cultura corporativa. Construir flexibilidade através da adopção de processos padronizados - que permitem a produção e peças a ser transferida facilmente entre os produtos e plantas - múltiplos e manter uma forte relação com os fornecedores. Mudar a cultura, promovendo uma paixão pela dedicação de toda a organização.

Gerenciar riscos. De acordo com o relatório da Wharton, as três principais fontes de risco da cadeia de suprimentos estão operacionais, desastres naturais e instabilidade política. Identificar a natureza eo alcance das vulnerabilidades e implementar atividades de mitigação de risco, como ter fornecedores de backup e manter estoque extra na mão em caso de escassez repentina de abastecimento.

Medir o desempenho. Use métricas tais como prazos de entrega, taxas de defeito, níveis de estoque e níveis de satisfação do cliente para avaliar continuamente e ajustar os componentes de sua cadeia de suprimentos.