Como executar uma análise de lacunas em uma Cadeia de Suprimentos
A análise de lacunas da cadeia de abastecimento é desenvolvido quando as despesas reais de cadeia de suprimentos da empresa são maiores do que o original, ajuda de custo orçado. Como a maioria das cadeias de suprimentos não são rentáveis, é importante para controlar as despesas, mantendo o serviço ao cliente e controle de qualidade.
Coisas que você precisa
- Cópia do orçamento original da cadeia de suprimentos
- A análise detalhada do ano real para as despesas da cadeia de suprimentos data
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Identificar orçamento da despesa original para sua cadeia de suprimentos. orçamentos de despesas são criados no início do ano fiscal de uma empresa. Sem um orçamento original, uma análise de lacunas não pode ser concluída com precisão.
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Determine o ano real de despesas da cadeia de suprimentos data. Todos os fatores de despesas precisam ser recolhidos e analisados para garantir que todas as despesas da cadeia de suprimentos são considerados.
Estabelecer o quadro de tempo de análise lacuna. A análise de lacunas deve ter um período de tempo que afirma claramente quanto tempo a análise de lacunas será dada a produzir resultados positivos.
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Implementar práticas de análise de lacunas e regras. Depois de estabelecer a diferença entre o esperado eo real, você precisará criar um plano para preencher a lacuna entre os dois. É importante que o plano de abertura reduz despesas, mas não impactar negativamente o resto da organização.
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