Como Descrever os três segmentos de uma cadeia de suprimentos

As empresas devem estar conscientes dos custos globais ao fazer produtos e serviços, porque os custos de produção, em relação ao preço que os consumidores estão dispostos a pagar, determinar a margem de lucro. Uma corrente de alimentação descreve o movimento de entradas de produção, tais como matérias-primas, por meio de unidades de montagem, fábricas ou armazéns, e, finalmente, para o consumidor final. A cadeia de fornecimento bem gerida pode ajudar as empresas a reduzir os custos de produção, aumentando assim os lucros. Existem três segmentos da cadeia de fornecimento para examinar quando o seu objectivo é o custo de eficiência: a montante, a jusante e internas.

Negociar com os fornecedores externos que você está lidando. Se você acha que um negócio melhor pode ser encontrada em outros lugares, mover o seu negócio para uma empresa diferente dentro do segmento a montante da cadeia de abastecimento. "rio acima" refere-se ao fornecimento de matérias-primas ou outros insumos que sua empresa precisa para o processo de fabricação.

Examine a cadeia interna de abastecimento (ou processo de fabrico) dentro de sua empresa para ver se ele pode ser simplificado. Ou seja, ver se os procedimentos e processos usados ​​para transformar entradas de montante pode ser melhorado para economizar o dinheiro da empresa. Por exemplo, um método de montagem baseado em equipe pode provar ser mais eficiente no longo prazo através de uma linha de montagem. Ou um maior foco no controle de qualidade pode aumentar o número de unidades vendáveis ​​disponíveis para distribuição.

Escolha o melhor método de distribuição para seus clientes. A distribuição do seu produto através de veículos de entrega, armazéns, lojas e afins compreende o segmento a jusante da cadeia de abastecimento. Esteja ciente de novos desenvolvimentos downstream- vendas on-line, por exemplo, ter salvo pequenas empresas um monte de dinheiro, uma vez que já não têm de pagar taxas de armazenagem.