O que é a integração vertical?

A integração vertical é parte de uma estratégia companyrsquo-s para diversificar suas operações, expandindo dentro de sua cadeia de operações de abastecimento, seja para trás ou para a frente, ou para aqueles de empresas em seu caminho produção. A integração vertical é essencial para uma empresa porque, dependendo de sua indústria de operações, esta pode ser a única maneira que pode competir de forma eficaz, bem como operar de forma mais eficiente, minimizando custos na cadeia de fornecimento.

Os principais fatores que uma empresa usa para determinar se a integração vertical consistem de custos e controle. Custo aplica-se a quanto a empresa economiza ou perde por ficar na mesma negócio como a de seus fabricantes ou distribuidores, enquanto que o controle é dependente de fatores como barreiras de entrada e a facilidade de fazer negócios dentro da cadeia de fornecimento. Quaisquer aspectos de agregação de valor para a empresa inevitavelmente precisa levar em consideração os aspectos de custo e controle.

A diversificação de um companyrsquo-s actividades para baixo para a sua actividade buyersrsquo- e dentro da cadeia de fornecimento é conhecida como a integração para a frente. A arte de entrar no negócio de núcleo de fornecedores onersquo-s é conhecido como integração para trás.

Existem vantagens distintas para a integração de uma empresa verticalmente. A empresa pode esperar uma redução nos custos de transporte, especialmente se ele opera em várias áreas geográficas. Há também o reforço da coordenação na cadeia de abastecimento. A companhia pode ser capaz de oferecer uma maior diferenciação por ter um maior controlo sobre as entradas no interior da cadeia de fornecimento. A aquisição das margens de lucro, a montante ea jusante, também são alcançáveis ​​uma vez por empresa integra verticalmente desde que a empresa vai aproveitar os lucros em áreas que anteriormente estavam fora do seu alcance. A integração vertical também oferece entrada em novos canais de distribuição que anteriormente podem ter sido inacessível. A companyrsquo-s principais competências são expandidos porque a empresa é capaz de se concentrar a sua experiência no fornecimento de melhores produtos ou serviços. Além disso, pode haver alguns fatores que podem favorecer ou incentivar uma empresa a ir para a integração vertical, tais como imposição governamental de incentivos fiscais e regulamentações sobre transações de mercado. Ineficiências na cadeia de abastecimento, tais como obstáculos para a formulação e acompanhamento de contratos de negócios, também podem solicitar a uma empresa para adotar a integração vertical. As economias de escala, devido à redução de custos e de controlo sobre uma área maior na cadeia de fornecimento, também são considerações.

A integração vertical também pode ter retrocessos e ser pouco atraente devido às dificuldades que possam impor. Uma empresa pode experimentar uma redução na qualidade dos produtos, devido à descentralização das operações de negócio do núcleo e, posteriormente, diminuiu os lucros. Os custos de operação pode ser maior devido à concorrência fornecedor que pode ter mantido os custos baixos. Além disso, outros fatores que podem surgir e desencorajar uma empresa para ir para a integração vertical são fornecedores que pode ordenar a menos do que a escala menor custo-eficiente necessário para produzir o produto. A integração vertical também pode ser desanimador onde há excesso de produção, e os seus custos de produção subsequentes são muito reduzidas com o aumento da quantidade total. Além disso, podem surgir problemas se as competências essenciais da integração, devido às suas diferenças de operações, são muito diferentes.

Uma empresa pode perceber que a integração vertical pode não ser a sua melhor opção e que outras opções podem proporcionar benefícios semelhantes ou inconvenientes menores. Para as empresas relacionadas com a vertical, uma empresa pode buscar outras alternativas, como a longo prazo e contratos bem definidos, franquia ou joint ventures.