Horizontal e Integração Vertical

integração horizontal e vertical são duas estratégias que as empresas podem usar para melhorar a sua posição competitiva. Na integração horizontal, uma empresa adquire outras empresas que operam em um mercado semelhante para aumentar a sua gama de produtos ou reduzir o número de concorrentes. A integração vertical é uma estratégia para garantir o fornecimento essenciais ou aumentar a eficiência na cadeia de abastecimento, adquirindo os principais fornecedores.

Vídeo: Integración Horizontal

A integração horizontal é uma estratégia importante para as empresas que querem aumentar a sua quota de mercado. Ao adquirir empresas que oferecem produtos ou serviços diferentes para o mesmo grupo de clientes, as empresas podem expandir sua própria oferta de mercado e aumentar sua receita e participação de mercado. As empresas podem enfrentar legislação antitruste para restringir as escolhas dos consumidores.

Ao fornecer mais produtos e serviços através da integração horizontal, as empresas também podem diversificar. Eles podem adquirir linhas de produtos que lhes permitam servir diferentes setores de um mesmo mercado, por exemplo, ou oferecem produtos e serviços complementares para os clientes existentes. A integração horizontal também pode permitir que uma empresa para substituir produtos existentes com versões tecnicamente superiores ou versões que atendem aos requisitos de nichos de mercado.

Vídeo: Integração Vertical - Demonstração

A integração horizontal permite que as empresas para entrar em novos mercados geográficos. Um negócio que adquire uma empresa com uma rede de distribuição em uma região ou país diferente pode usar essa rede para comercializar seus próprios produtos a clientes novos e potenciais. O negócio também pode usar o conhecimento do mercado local adquire para melhorar a sua própria tomada de planejamento de crescimento e decisão mercado.

Vídeo: EjmSLP3 Integración Horizontal

A estratégia de integração vertical pode permitir que as empresas a reduzir seus custos de produção ou melhorar a eficiência de suas operações de cadeia de fornecimento. Ao adquirir os principais fornecedores, eles podem reduzir os custos de aquisição. Eles podem ser capazes de fazer mais economias através da integração de programas de produção para que fornecedores entregam somente quando materiais e componentes são necessários, reduzindo os custos de armazenagem. Ao compartilhar os programas de produção e informações de mercado com membros de uma cadeia de suprimentos integrada, as empresas podem responder mais rapidamente às mudanças na demanda ou novas oportunidades de mercado.

A integração vertical também permite que as empresas para garantir o acesso a fontes importantes. Uma empresa pode adquirir uma fabricante de componentes críticos ou matérias-primas essenciais, por exemplo. Controlando o acesso fornecedor, as empresas também podem reduzir a ameaça de concorrentes que dependem das mesmas fontes.