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Como distinguir entre ERP e SCM Software

Identificar o software como SCM ou ERP pode ser confuso.
Identificar o software como SCM ou ERP pode ser confuso. (Imagem: discos compactos imagem por tim elliott de Fotolia.com)


ERP, ou planejamento de recursos empresariais, é um sistema de software que cobre os processos de negócios da empresa, incluindo compras, inventário, planejamento, gestão de pedidos de vendas e gestão financeira. SCM, ou gestão da cadeia de fornecimento, também pode referir-se a um sistema de software ou uma área de gestão. software SCM podem sobrepor-se com os processos de negócios ERP, mas tende a ser focada em fluxo de suprimentos, processos de valor agregado e distribuição de produto, incluindo centros de armazenagem e distribuição. Dependendo da indústria servida por esses sistemas de software, que pode ser confuso porque grau de sobreposição varia, e pode ser visto como subordinado ao outro. A separação mais clara e compreensão das funções de ERP e SCM software ocorre quando se considera as empresas com fábricas e extensos canais de fornecimento e distribuição.


Determinar os processos de negócios que o software se concentra. Identificar as áreas de processos de negócios que enfatizam o planejamento e execução de planejamento de suprimentos, armazenagem, distribuição e controle entre empresas dos processos da cadeia de suprimentos para encontrar os que se aplicam ao software SCM. Use o foco de processos de negócios para evitar misidentifying software e também para esclarecer exatamente o que o software realmente faz.



Determinar o escopo do projeto, em termos de pessoas, departamentos e processos, para ser servido pelo software. Determinar se o seu projeto é focado sobre estas áreas dentro das "paredes", ou fora das "paredes" da empresa. Por exemplo, uma empresa de fabricação pode ter plantas com oferta, demanda e processos financeiros. Isto dentro das paredes situação tende a ser servido por ERP. Fora dos muros áreas em que mesma empresa pode incluir armazéns, centros de distribuição e estoques de fornecedores. Estes fora das áreas de paredes tendem a ser servido por SCM.

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Determinar tecnologia complementar que pode ser necessária. Estudar o ERP e software de SCM a partir de um fornecedor de software específico para ver se ele está faltando funcionalidade. Determinar se software de gerenciamento de ciclo de vida do produto (PLM), que podem sobrepor-se tanto com ERP e SCM nas áreas de introdução de design e produtos, é necessária. Determinar se software de gestão de relacionamento com clientes (CRM), que também podem se sobrepor na área de gestão de pedidos de vendas, é necessário para complementar ERP e SCM.

Consolidar o processo de negócio, escopo do projeto e informações potencial tecnologia complementar para ajudar a identificar o que o software a ser considerado realmente faz contra a tentar rotulá-la como ERP ou SCM. Determinar pontos de integração potenciais considerando o melhor método, e custo, de implementar o software para permitir processos de negócios específicos.

dicas avisos

  • Conhecer os processos de negócios que exigem automação e, em seguida, analisar a funcionalidade do software disponível para atender a esses processos é mais importante do que decidir se deve ou não um determinado sistema de software é ERP ou SCM. Com um foco de processos de negócios, o software será rapidamente provou ser útil ou não em satisfazer o desafio de automatizar os processos de negócios.

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  • Há uma tendência para incluir SCM dentro dos limites de ERP em apresentações e sites de muitas empresas de software. Alguns evitar a sigla ERP e enfatizar SCM, porque pode ser visto como sendo de âmbito mais abrangente e cobrindo ERP. A linha inferior é os processos de negócios que estão sendo considerados.
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