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Diferença entre ERP e MRP

ERP e MRP são usados ​​por empresas para executar processos de negócios.
ERP e MRP são usados ​​por empresas para executar processos de negócios. (Imagem: mulher atraente usando imagem do computador por Paul Hill de Fotolia.com)

ERP e MRP são siglas para a tecnologia de software que permite às pessoas para executar os processos da empresa. Ambos também referir-se a uma implementação completa, ou pelo uso de software. ERP está para planejamento de recursos empresariais e MRP é curto para o planejamento de necessidades de material ou planejamento de recursos de fabricação.

Indústrias



MRP é normalmente uma parte, ou para um subconjunto, de ERP, dependendo da indústria. MRP normalmente é usado em empresas de manufatura. ERP pode se aplicar a qualquer empresa.

Processos de negócios

Vídeo: Sistemas Corporativos - SCM , ERP e CRM

ERP e Manufacturing Resource Planning pode ser aplicado a todos os processos de negócios de uma empresa, incluindo manufatura, planejamento, finanças, gestão de pedidos, inventário, distribuição e compras. Material de exigências de planeamento usualmente refere-se aos processos de planeamento de material em uma empresa de fabricação.

Tecnologia



ERP pode incluir suporte a tecnologia, tais como redes, bancos de dados e hardware é muitas vezes visto como um sistema backbone que suporta outros sistemas ou tecnologia. Material Requirements Planning, geralmente se refere a software de habilitação de processos de negócios.

Escopo do projeto

Vídeo: Entendendo ERP, MRP e outras siglas.



Implementações envolvendo ERP são mais abrangentes e impacto sobre processos e pessoas do MRP. Material Requirement Planning é muitas vezes referido como um módulo dentro de qualquer Manufacturing Resource Planning ou ERP.

Tecnologia complementar

gestão de vida do produto ciclo (PLM), gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM), gestão de ativos empresariais (EAM) e gestão da cadeia de suprimentos (SCM) pode ser visto como software adicional fora do âmbito do ERP e MRP.

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