Como Fazer uma Análise de Viabilidade Econômica

Identificar e descrever o mercado-alvo para a sua atividade de risco ou negócio pretendido. Descreva como a base de clientes destinado iria beneficiar de seu produto ou serviço. Se a sua atividade planejada serve uma base de clientes de negócios, identificar a indústria seus clientes-alvo está, e quem são os jogadores-chave são. Para uma base de consumidores, descrever as características demográficas e comportamento de compras de seus clientes pretendidos.

Avaliar a concorrência no seu mercado-alvo. Identificar as principais empresas concorrentes, seus produtos e serviços, e suas respectivas participações de mercado para a sua atividade pretendida. Fazendo isso vai forçá-lo a considerar como distinguir seus produtos ou serviços dos de seus concorrentes. Descrever o plano global para o seu empreendimento ou atividade. Isto inclui exigências de produção, instalações, vendas e estratégia de marketing.

Projetar as receitas da sua actividade, com base em uma parte assumida do mercado-alvo. Você pode fornecer projecções de receitas por um período de um ano ou mais. Alguns analistas sugerem fornecer projecções de receitas por um período de três anos. Como um novo operador no mercado, você deve manter suas projeções conservadoras, estimando apenas uma pequena quota de mercado (geralmente cerca de 5 a 10 por cento). Usando a sua quota de mercado e preço de venda estimado, estimar suas receitas totais, quebrando-as por mês, trimestre e ano.

Estimar os custos de sua atividade empresarial, considerando os custos fixos e variáveis. Os custos fixos são aqueles que permanecem constantes durante o período de tempo para o qual você está projetando receitas. Exemplos incluem instalações (como aluguel de fábrica ou escritório), o interesse em itens de capital e despesas administrativas. São responsáveis ​​por custos fixos como uma quantia única, pois eles são o mesmo, independentemente do nível de vendas ou serviços prestados. Os custos variáveis ​​são aqueles que mudar em resposta aos níveis de vendas. despesas materiais, custos trabalhistas, custos de marketing e distribuição são custos variáveis. Expressá-los em termos de custo por unidade.

Pesar os custos e benefícios de sua atividade planejada ou empresa, usando suas receitas e custos como um guia projetadas. Se os benefícios-geralmente entendida como lucros a exceder os custos da actividade planeada, você pode considerar a nova empresa um empreendimento viável para a sua organização.