Diferenças entre organizacionais e financeiros viabilidades

Alan Thomson, da Universidade de Rochester estima que apenas um em cada 50 empresas é comercialmente viável. Para determinar se uma organização pode se manter competitiva no mercado, deve determinar se seu modelo de negócio é financeiramente e organizacionalmente viável. Na verdade, esses padrões irá determinar o sucesso de um negócio em revelar novos produtos, realização de novos projetos e aquisição de empresas. Apesar das semelhanças entre ser financeiramente e organizacionalmente possível, estes conceitos diferem em vários aspectos.

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viabilidade organizacional diz respeito à capacidade realista de uma empresa para lidar com uma empresa. O que determina a viabilidade organizacional inclui conjunto de habilidades, competências e recursos disponíveis da equipa de gestão. Scott Andrews Shane, autor do livro “Empreendedorismo: Um Processo de Perspectiva”, observa que um exemplo de uma limitação é desconhecimento da equipa de gestão com a indústria: não saber o melhor local para iniciar a empresa, a ignorância dos métodos de produção e falta de recursos financeiros habilidades são apenas alguns impedimentos. Para ultrapassar estes obstáculos e exige a montagem de uma equipe de gerenciamento com um conjunto diversificado de competências complementares.

viabilidade financeira tem a ver com a capacidade de uma empresa para levantar capital e manter um fluxo de caixa estável. Em alguns casos, a empresa pode ter informação imperfeita e deve fazer projeções com base em estimativas. Bruce Barringer explica em seu livro “A verdade sobre começar um negócio” que a avaliação de viabilidade financeira é realizado de duas maneiras. A primeira é através da estimativa do custo de iniciar o negócio através da formulação de um orçamento preliminar. A segunda é através da comparação quadro financeiro o potencial de risco de negócio com a de um negócio estabelecido.

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viabilidade organizacional requer ganhando ativos intangíveis, como habilidades e know-how, enquanto que a viabilidade financeira é quase que exclusivamente relacionado com a aquisição de recursos baseados em ativos, incluindo dinheiro. Não é incomum para uma das empresas usar o dinheiro para alcançar feasibility- organizacional pagar por um seminário de gestão estratégica é um exemplo. De fato, alcançar o know-how necessário para executar um negócio é uma tarefa mais fácil se o negócio é viável financeiramente. Da mesma forma, tornando-se financeiramente viável é uma tarefa muito mais simples se a equipa de gestão já tem conhecimento sobre o produto e sua indústria relacionada.

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Ambos viabilidade financeira e organizacional são necessários para iniciar um negócio. Assim, um tipo não é mais importante do que o outro. Além desses dois setores, a empresa também mede a viabilidade de mercado e planos de contingência. Ter uma visão clara destas questões permite que o negócio para apresentar suas idéias aos investidores para financiamento, identificar e superar eventuais obstáculos e ganhar as habilidades ou financiamento para prosseguir necessárias.