Responsabilidade Social Corporativa e Gestão Estratégica

responsabilidade social das empresas (RSE) refere-se à obrigação das empresas a exercer seu poder tremendo de uma forma segura e ética. Uma organização que implementa CSR pratica a ética baseada na integridade, em oposição à ética baseada em conformidade. A responsabilidade social corporativa leva a corporação além do simples cumprimento das regras e regulamentos impostos por fontes externas e aborda o fato de que, enquanto uma ação específica pode ser legal, ele pode não ser ético. gestão estratégica da RSE é essencial para garantir que a organização age de uma maneira segura e ética de acordo com sua missão global.

Vídeo: Responsabilidade Social e Sustentabilidade das Organizações

gestão estratégica começa com uma declaração de missão que articula razão da organização para estar em existência. Estratégias são, então, concebido para alinhar as atividades operacionais com a missão global. Quando a organização determinou a necessidade de implementar a responsabilidade social corporativa em suas práticas de trabalho através de uma gestão estratégica, o primeiro passo é examinar e rever a declaração de missão para refletir isso. Por exemplo, a declaração de missão pode-se afirmar que a organização está empenhada em incluindo integridade e respeito pelos outros e do ambiente em toda a produção, comercialização e distribuição de seus produtos ou serviços.

análise da situação é uma parte vital da prática de gestão estratégica, e é especialmente essencial quando a integração da responsabilidade social corporativa no processo. As análises de pragas e SWOT são métodos comuns utilizados para examinar a situação atual de uma organização e determinar onde são necessários ajustes para atender aos objetivos organizacionais. A análise PEST examina fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicas que impactam a organização, enquanto a análise SWOT examina a organização forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Todos esses fatores podem ser examinados a partir de uma perspectiva de responsabilidade social corporativa para determinar onde e como a organização pode melhorar.

A criação de metas SMART é um elemento essencial do processo de gestão estratégica, e é especialmente útil quando incorporando responsabilidade social corporativa nas práticas diárias de trabalho. metas SMART são os objetivos que são específicos e mensuráveis, razoavelmente atingível, relevante para a missão e amarrado a um cronograma específico para a conclusão. A criação de metas SMART é essencial na criação de objetivos que podem realmente ser concluída. Quando as metas são específicos e mensuráveis, líderes organizacionais podem facilmente avaliar o que deve ser feito e dedicar os recursos necessários para garantir que as metas sejam cumpridas. Além disso, a criação de metas que são relevantes para a missão CSR irá assegurar que a implementação final fornece os resultados desejados.

Vídeo: Gestão Estratégica Passo-a-Passo

O processo de gestão estratégica origina dentro dos escalões superiores da organização antes de ser disseminada através de uma gestão médio e inferior à implementação no nível operacional. Implementação normalmente assume a forma de políticas específicas, procedimentos e programas destinados a trazer atividades de trabalho do dia-a-dia em alinhamento com a missão statement.For exemplo, líderes organizacionais podem criar um programa de voluntariado que será levada a cabo por trabalhadores. Eles também podem desenvolver políticas para assegurar que os funcionários em todos os níveis agir de uma maneira segura e ética em todas as práticas de trabalho.