As desvantagens de inventário geridos pelo fornecedor

No inventário gerenciado pelo fornecedor, uma empresa se volta para seus fornecedores para determinar quando para reabastecer suas prateleiras com base em dados do varejista e própria previsão do fornecedor da demanda do cliente. Isto apresenta uma série de benefícios para a empresa, a partir de inventário reduzido os custos de transporte para uma cadeia de fornecimento encurtado. Quando bem gerido, isto pode reduzir estoque-outs e produto desperdiçado. Mas VMI traz desvantagens potenciais, bem.

Quando uma empresa se baseia em estoque gerenciado pelo fornecedor, está colocando uma grande aposta na capacidade dessa empresa para entregar. O fornecedor tem de ser capaz de determinar quando enviar novas ações, que produtos específicos para enviar e em que quantidades. Isso pode ser além do meio de um fornecedor que não têm o software, infra-estrutura ou a perícia no local para fazer esse trabalho. Se o estoque just-in-time se transforma em forma demasiado tarde embarques graças a previsões de demanda pobres ou um colapso da cadeia de fornecimento, VMI não está indo trabalhar.

Mesmo com políticas de devolução de fato, um dos riscos do negócio a ser aproveitado por um fornecedor olhando para fazer seus números. Por exemplo, um fornecedor pode enviar uma quantidade excessiva de produto no final do trimestre e reservá-la como receita para impulsionar seus números de vendas independentemente das necessidades do cliente. O cliente pode devolver a mercadoria desnecessários, mas o fornecedor já recebeu o que quer fora da transação. Além disso, VMI pode exigir uma empresa para compartilhar informações confidenciais com o fornecedor, que pode deixá-lo em uma posição delicada se a relação entre as partes nunca vacilar.

Um sistema de inventário gerenciado pelo fornecedor pode ser ruim para um negócio quando se mantém o negócio de procurar opções mais bem adaptadas ou de baixo custo. Porque VMI liga a cadeia de fornecimento em conjunto tão de perto, ele serve como um desincentivo para fazer uma mudança que necessita da mudança do sistema de gestão de inventário da empresa. Como resultado, uma empresa pode encontrar a sua poupança de inventário negada por se contentar com produtos com preços mais elevados ou inferiores.

preferências dos clientes pode mudar num piscar de olhos, com os favoritos caindo fora do estilo e novos itens cada vez mais na demanda. Se o seu fornecedor não fornecer uma gama larga o suficiente de produtos e seu contrato o impede de ir para a concorrência, você pode ser preso com itens que seus clientes não querem e não há maneira de corrigir o problema. Verifique se o seu contrato não vincula você com tanta força ao seu fornecedor que você quer afundar juntos quando as mudanças do mercado.