Como usar Inventário JIT em Gestão da Cadeia de Abastecimento Saúde Cuidados
JIT ou just-in-time, gestão de inventário pode proporcionar muitos benefícios para qualquer empresa de cuidados de saúde. Por ter os produtos certos na quantidade adequada no momento certo, uma empresa de cuidados de saúde pode aumentar o fluxo de caixa e rentabilidade e reduzir os custos de armazenamento, deterioração e resíduos. Se você preferir ter dinheiro no banco, e não em suas prateleiras de ações como o inventário que não serão tocados durante meses, inventário JIT é para você.
Coisas que você precisa
- software de gerenciamento de inventário
- Vendas e dados de uso
- Informação do fornecedor
- banco de dados de produtos e materiais
Escolha um método para gerenciar seus dados de inventário. Há muitas opções de software disponíveis, muitos com custos surpreendentemente baixos. Se você já tem um sistema de gestão de inventário, avaliá-lo para garantir que ele é capaz de fazer o trabalho necessário para o seu negócio.
Executar uma contagem física completa do seu inventário existente. É vital que os dados em seu sistema é preciso. Se você tem seis garrafas de aspirina em seu almoxarifado, o seu sistema de inventário precisa corresponder. Se suas contagens de inventário está errado, você não será capaz de maximizar a eficiência em seu processo de inventário.
Implementar um processo que assegura o seu inventário permanece correta. O seu sistema de faturamento e de vendas deve ser integrado a este pela contabilidade para todos os itens faturados.
Identificar um inventário do núcleo para o seu negócio. Faça uma lista completa de todos os itens que você precisa ter em estoque em todos os momentos. Incluir dados sobre como cada item é embalado, que fornece-lo para você e se o item tem uma vida útil.
Usar dados de uso de vendas e estabelecer um inventário alvo para cada item, em seguida, para as quantidades necessárias. Por exemplo, se a sua empresa utiliza 300 seringas por mês, a maneira mais econômica para comprá-los é em caixas de 100 e tempo de entrega do seu fornecedor é de dois dias, uma quantidade segura de ter em estoque é uma caixa de 100. Assim que o última caixa de 100 tiver sido aberto, é hora de reordenar mais.
Estabelecer um processo para que reabastece seu estoque com base no uso. Como os níveis de utilização mudar, o sistema irá ajustar seus níveis de estoque. Se os dados do sistema é preciso, este processo deve tornar-se relativamente automatizado.
Leve em consideração itens especiais, novos produtos e tendências sazonais, que devem ser geridas fora do processo regular. Identificar esses itens e criar exceções em sua gestão de inventário JIT para que estes garantam a sua disponibilidade.
dicas avisos
- Certifique-se de todos os aspectos do processo de gestão de inventário estão todos no lugar. Você deve ter um sistema confiável software, dados confiáveis, bom conhecimento do produto e processos humanos no local para gerenciar o sistema. Seu inventário só vai ser tão bom quanto o mais fraco desses elementos. Todos devem trabalhar juntos para fornecer informações verdadeiras Apenas em soluções de estoque em tempo.
- Confiar em seus fornecedores para ajuda, mas não muito. Seu objetivo final é vendas, e seu objetivo é vender-lhe tanto quanto puderem. Sempre fazer perguntas sobre o que você compra. Certifique-se de que suas razões para compras de estoque ir além da recomendação de um representante de vendas.
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