Definição de Comissões do Conselho sem fins lucrativos

A organizationrsquo-s placa sem fins lucrativos de administração, muitas vezes consistem de empresários locais e profissionais. Essas pessoas representam uma veia profunda de experiência que pode ser utilizado para a não-profitrsquo-s benefício, geralmente através da criação de um grupo permanente ou de curto prazo conhecido como um comitê da diretoria. um comitê tal é formado para ajudar a resolver problemas como a localização de novas fontes de financiamento, a criação de metodologias para o recrutamento, promoção e campanhas publicitárias ou mesmo a implementação de diretrizes éticas.

A comissão de bordo sem fins lucrativos será formado para lidar com um problema muito específico dentro da organização-mãe. Enquanto algumas placas comitê pode durar anos, outros só vai existir por uma questão de semanas ou meses, dependendo das exigências da tarefa. Eles, no entanto, tudo ser dissolvida uma vez que a tarefa que eles foram originalmente convocada para foi concluída e um relatório final sobre o assunto submetido ao conselho organizationrsquo-s de administração.

Comitês são formados para lidar com questões que estão fora da experiência profissional normal do conselho não profitrsquo-s. Como tal, eles podem assumir muitas formas, mas geralmente caem em uma de dois tipos: uma comissão permanente - também conhecido como um comitê de comitê ou operacional permanente -, muitas vezes, ser formado para lidar com contínuas, principais atividades dentro da organização. comissões permanentes podem tornar-se uma característica permanente da organização sem fins lucrativos. Por questões de curto prazo, o conselho vai estabelecer um grupo conhecido como um comitê ad hoc.

Os comités de auditoria está carregada com seleccionando o auditor fora organizationrsquo-s, e supervisionar o processo de auditoria, de acordo com Morgan Eileen Johnson em um artigo para ASAE do Centro de Liderança Associação. comitês de governança são responsáveis ​​pelo recrutamento conselho, orientação de novos membros, avaliação e educação continuada, enquanto uma comissão de finanças irá supervisionar a elaboração do orçamento anual e o desempenho fiscal organizationrsquo-s. membros da comissão de programa são acusados ​​de planejamento de longo prazo e supervisão dos programas não-profitrsquo-s.

A comissão de estatutos avaliações a práticas operacionais atuais não-profitrsquo s, comparando-os com os estatutos da organização antes de recomendar quaisquer alterações, se necessário. A committeersquo-s objetivo da campanha de capital é identificar e levantar fundos para a organização, às vezes com a ajuda do comitê de finanças. os membros da comissão de planejamento estratégico são responsáveis ​​para o desenvolvimento ou actualização do plano estratégico organizationrsquo-s, enquanto o comitê de ética desenvolve e implementa diretrizes para assegurar e resolver disputas éticas.

Carter McNamara, em um artigo para Biblioteca de Gerenciamento gratuito, estabelece nove pontos para o desenvolvimento de um comitê de conselho bem sucedido. McNamara recomenda que um comitê têm um objectivo bem definido, claramente transmitida aos membros da comissão. Uma comissão, McNamara diz, deve reunir-se bi-mensal, composto de um mínimo de dois ou três membros, com nenhum membro em mais de uma comissão. presidentes de comissão deve voluntário em vez de ser nomeado e deve relatar o progresso do grupo em cada reunião do conselho de diretores. Finalmente, um executivo-chefe deve servir em uma posição officio ex ao comitê.