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Como calcular o ROI

cálculos de ROI incluem frequentemente brutos, líquidos e retornos percentuais.
cálculos de ROI incluem frequentemente brutos, líquidos e retornos percentuais. (Imagem: Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)


"Retorno sobre o investimento" refere-se aos benefícios tangíveis e intangíveis que você recebe a partir do uso de seu tempo ou dinheiro. Calculando os retornos intangíveis e retornos sobre a quantidade de tempo que você investir em um projeto pode ser mais complicado do que calcular retornos monetárias sobre aplicações financeiras.

Cálculo monetária



Calculando um retorno tangível, monetária sobre o investimento requer que você subtrair o valor de um investimento das receitas produzidas e dividir esse número pelo investimento. Este é representado como ganho de investimento de menos investimento dividido pelo Investimento. Por exemplo, se você comprar US $ 1.000 de estoque e vender o estoque para US $ 5.000, o retorno bruto do seu investimento é de R $ 4.000. Para obter o seu percentual de ROI, o cálculo seria de R $ 5.000 menos $ 1.000 dividido por US $ 1.000, o que lhe dá um retorno de quatro vezes o seu investimento, ou um retorno de 400 por cento do seu investimento. Para obter o seu retorno líquido sobre o investimento, você deve subtrair impostos pagos sobre os US $ 4.000. Se você pediu o investimento de US $ 1.000, você também precisa calcular o montante dos juros que você paga sobre ele enquanto você vendeu o inventário.

ROIs intangíveis



Se você ganhar benefícios não monetários de um investimento, você gerar retornos intangíveis. Por exemplo, se você gastar R $ 2.000 envio de presentes de Natal para seus melhores clientes, você pode não gerar vendas diretas de que o investimento, mas você pode mantê-los como clientes no ano seguinte. Quando você gasta dinheiro em publicidade imagem, você pode não ser capaz de identificar um ponto direto nas vendas, mas seu retorno inclui um reforço da sua marca entre os seus clientes atuais e uma maior sensibilização entre os clientes potenciais. Se você gastar 20 horas durante o mês criando um organograma ou plano de bem-estar para sua empresa, você perde a capacidade de cobrar essas 20 horas ou fazer chamadas de vendas, mas você fortalecer suas operações de negócios.

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