Como calcular o custo Lead Time

O prazo de execução é o tempo entre quando uma empresa recebe encomenda de um cliente e quando o produto é realmente entregue. O prazo de execução pode ser dividido em dois conjuntos de actividades: actividades de valor acrescentado e actividades sem valor acrescentado. Os primeiros são coisas que o cliente realmente paga for- Estes últimos são atividades de periferia e de apoio que aumentam o preço do produto, sem aumentar o seu valor.

Em resumo, quanto maior o custo de não-valor acrescentado actividades, maior o custo do tempo de espera, como este é o tempo que poderia ser gasto adicionando valor.

Anote cada processo que sua empresa compromete-se a partir da tomada do pedido até a entrega do produto.

processos de valor agregado separado de sua lista. Se você é um escritor freelance que recebe uma ordem na segunda-feira e entrega o trabalho na sexta-feira, o seu tempo de valor agregado é o tempo gasto pesquisando, escrevendo e editando esse projeto.

Remover tudo o resto como um processo sem valor agregado. Se o projeto acima passou dois dias esperando que você fez suas contas e montar um plano de marketing mensal, estes dois dias são custos que não agregam valor. O mesmo se aplica se a sua impressora ficou sem tinta e você teve que substituí-lo antes que você poderia imprimir seu projeto. Este é um não-valor acrescentado em termos de custos que o cliente está pagando por palavras não tinta.

Adicionar o custo dos processos sem valor agregado. Para o tempo de espera, adicione-se a taxa que geralmente fazem por hora. Se como um escritor freelance você geralmente fazem $ 35 uma hora, depois de dois dias de tempo de espera custar-lhe $ 560 em tempo de execução, como você poderia ter sido agregando valor durante este tempo.

Calcular o custo tempo de espera médio para todos os seus projetos, repetindo este processo em vários outros projetos e encontrar uma média. Este é o seu custo de tempo de chumbo.