Como a Screen Currículos

Rever a formação educacional de um candidato em particular para determinar seu nível de especialização. Para os cargos técnicos e especializados, a educação deve incluir certificações e graus avançados para assegurar competência. graus de artes liberais deve ser acompanhada por uma média ponto forte (GPA) ou outro indicador de desempenho acadêmico.

Determinar o nível de emprego consistente por um candidato através de seu currículo. Como você tela currículos, fazer a anotação de candidatos com grandes lacunas na sua história de emprego. Os candidatos que se mudaram de emprego em emprego ou passaram sem trabalhar por vários meses podem não ser fortes candidatos para a sua empresa.

Pesar uma longa lista de part-time ou cargos temporários com os esforços educacionais de um candidato. Os candidatos que utilizam empregos a tempo parcial em seus currículos pode precisar usá-los como referências profissionais, porque comparecimento da faculdade os deixou com pouco tempo para experiência de trabalho.

Estabelecer a necessidade de associações profissionais e de publicação quando você tela currículos. Em cargos de nível de entrada, afiliação com uma organização profissional ou uma lista de publicações pode ser a diferença entre a contratação de um candidato entre vários candidatos semelhantes. Para cargos que exigem profissionais experientes, esta informação pode significar a diferença entre uma entrevista e uma carta de rejeição.

Simplificar o processo de triagem currículo através da utilização de software currículo de análise. Retomar a análise de programas permitem que você coloque palavras-chave para o software e pesquisar todos os currículos aplicáveis. As empresas de software como Soluções de recrutamento fornecer esses programas para ajudar a eliminar currículo excessiva leitura (ver Recursos abaixo).

currículos separados em várias pilhas em uma mesa grande ou mesa para facilitar a organização. A abordagem padrão é criar três pilhas: um para os candidatos que devem ser contatados para entrevistas, um para os candidatos sobre a cerca e um terceiro para os candidatos carentes de uma determinada qualificação. (Pense nesses três pilhas como sim, não e talvez.) Sua equipe pode prosseguir com o processo de entrevista, trabalhando rapidamente através destas pilhas.