Movendo Planos de Negócios da Companhia

O plano de negócios é a alma de qualquer negócio bem sucedido. Você usá-lo para colocar para fora todos os detalhes intrincados de sua empresa - neste caso, uma empresa de mudança. Dedicar seções para os principais aspectos do seu negócio: aplicação para o bom licenças de movimento de negócios, obtenção de financiamento, aquisição de equipamento, colocar para fora o dinheiro e contratação de funcionários.

Seu plano de negócios deve conter algumas seções básicas comuns a todos os planos de negócios. Para começar, escrever uma declaração de missão e incluem uma seção sobre objetivos. Quem ler o seu plano de negócios deve obter o conceito básico de onde você quer ter o seu negócio a partir destas duas seções. A declaração de missão da sua empresa em movimento podia ler algo ao longo das linhas de "Proporcionar o músculo que é preciso para mover sua propriedade sem você ter que levantar um dedo." Na seção objetivos, listar o que você quer realizar. A lista pode ser tão curto ou tão longo como você quer. Seus objetivos podem ser para fornecer sua comunidade com motores a preços acessíveis ou para se tornar a principal empresa de mudança na comunidade dentro dos próximos cinco anos. Você está limitado apenas pela sua ambição. Depois destas seções, escrever um relato detalhado de seu negócio pretendido - incluem uma estrutura de negócios e quantos funcionários você antecipar para contratar no primeiro ano.

A próxima seção do seu plano de negócios deve indicar quais os passos que você fez, ou vai fazer, para adquirir o bom movimento empresa permitir. Essas licenças variam de acordo com estado, mas o negócio empresa de mudança é fortemente regulamentado, independentemente da localização. Na Califórnia, por exemplo, você precisa de permissão para anunciar e permite que a evidência que você está pagando seguro de compensação dos trabalhadores para os seus funcionários. Descubra os regulamentos que se aplicam ao seu estado e sua área. Uma vez que você encontrar esta informação, incluir em seu plano de negócios como você vai obter as autorizações e quando você vai arquivá-las. Se você entrou com eles já, incluem um apêndice em seu plano, que mostra que você tenha adquirido as devidas autorizações.

Isto deve incluir a maioria do seu plano de negócios. Aqui você precisa antecipar todos os diferentes custos que são obrigados a reunir-se para começar este negócio. Comece com os custos básicos, tais como aluguel, serviços públicos e de seguros. Mover-se em custos mais específicas, como cada uma das taxas de arquivamento necessárias para adquirir as licenças apropriadas para um negócio empresa de mudança.

Nesta seção, quebrar os custos para baixo em custos planos e custos de fluidos. custos planos são custos mensais que não vai aumentar ou custos one-time-only (como as taxas de arquivamento). custos de fluidos são os custos para coisas como gás, comida e aluguel.

Em seguida, descrever como você irá receber o financiamento para cobrir os custos de arranque e para manter seu negócio vai. Indicar onde o dinheiro está vindo: amigos / família, suas próprias economias ou credores comerciais. Indique como você está indo para atingir esse financiamento e descrever o financiamento que você já tem. O financiamento deve manter o seu negócio indo para seis meses a um ano, se você encontrar o negócio é lento durante esse período de arranque inicial.

A última seção do seu plano de negócios deve se estender estes custos para o futuro. Um plano de negócios dois ou três anos é um grande começo, mas o planejamento para os primeiros cinco anos é o ideal. Tenha em mente que este é apenas um plano e que está sujeita a alterações. Antecipar a mudança e plano sobre o que você vai fazer se algo muda.