Vantagens e Desvantagens dos ciclos de vida

Todos os produtos estão sujeitos a um ciclo de vida - são introduzidos como inovadora e nova e, eventualmente, tornar-se obsoleto. gerenciamento do ciclo de vida aplica-se aos comerciantes, engenheiros, pesquisadores e gestores, pois prescreve um comportamento diferente dependendo de onde um produto está em seu ciclo de vida. O paradigma tem implicações para as empresas e os consumidores, e os ciclos de vida dos produtos oferecem vantagens e desvantagens para ambas as partes.

A partir de uma perspectiva de marketing e desenvolvimento de negócios, uma das mais fortes vantagens de ciclos de vida dos produtos é que eles permitem uma compreensão abrangente do que os produtos e marcas no portfólio da empresa sentam-se atualmente. Por exemplo, se um pedaço de software está a atingir o estágio de crescimento final de seu ciclo de vida, a empresa reconhece que o aumento da concorrência levará naturalmente a diminuir os lucros. Isto significa que os comerciantes que trabalham atualmente no produto podem ser movidos para outras tarefas, ea equipe de engenharia pode ser reduzida a um nível de manutenção, com outros engenheiros mudou-se para a pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, mais rentáveis.

Uma desvantagem do paradigma do ciclo de vida é que não é aplicável em todas as categorias de produtos. Por exemplo, estabelecidas marcas de alimentos e bebidas sustentar as receitas de produtos que têm sido na etapa de seus ciclos de vida por muitos anos a maturidade agora, mas experimentos com estes produtos básicos pode provocar reação dos consumidores ao invés de aumento do consumo. Na indústria farmacêutica, muitas drogas funcionam tão bem agora como eles fizeram há 20 anos. No entanto, a expiração da marca e do pequeno aumento correspondente no consumo de medicamentos genéricos forçar um ciclo de vida artificial sobre os produtos, com a indústria a desenvolver as suas estratégias com base na rentabilidade, em vez de eficácia.

Para os consumidores, o ciclo de vida do produto tem implicações geralmente positivas por impulsionar a inovação, o que leva a produtos que são mais eficazes e mais seguros - produtos de limpeza fazer o seu trabalho melhor, câmeras tirar fotos melhores, os computadores são mais rápidos e assim por diante. Em software de computador, os ciclos de vida também aumentam segurança - produtos sem suporte que estão além do fim de seus ciclos de vida são mais vulneráveis ​​a vírus ou outras doenças de computador. Ao manter os consumidores focados em software nas fases iniciais ou em desenvolvimento do seu ciclo de vida, as empresas podem manter seus engenheiros focados em maximizar a segurança de uma pequena gama de produtos.

O outro lado da inovação, no entanto, é um fenómeno conhecido como "obsolescência programada." Como o gerenciamento de ciclo de vida exige efetivamente que os produtos sejam substituídos por novos, as empresas a construir na fase terminal do ciclo de vida artificialmente. Por exemplo, um fabricante de widget pode introduzir um produto para o novo ano modelo cuja plugues são incompatíveis com widgets do ano anterior, ou uma empresa de software pode decidir explicitamente parar de apoiar um produto só porque é velho. Isto leva a perder, já que os consumidores são obrigados a atualizar, descartando produtos que em todos outros aspectos podem ter trabalhado muito bem.