Que tipos de empresas Não Activity-Based Costing?

Em um modelo de contabilidade de custos tradicional, uma empresa aloca os custos directos de uma atividade para a atividade específica, enquanto os custos indiretos são proporcionalmente distribuídos em todas as várias atividades da empresa. custeio baseado em atividades (ABC) tenta alocar mais precisamente esses custos indiretos para atividades específicas.

ABC pode ser aplicado a qualquer empresa que tem operações de fabricação, e é comumente usado em fabricantes de automóveis e empresas de energia. Nos últimos anos, o ABC também tem sido empregada em empresas de serviços, entidades governamentais e outras organizações não-fabricação. Essencialmente todas as organizações empregam processos e atividades para converter o capital e os recursos para produtos ou serviços. Identificar e quantificar os custos desses processos e atividades é a essência do ABC.

ABC tenta examinar cada processo de negócio ou atividade e dividi-la em componentes discretos. Por exemplo, um escritório pode dividir suas contas operação a pagar em várias atividades: interagindo com compras, receber a factura, em coordenação com o fornecedor, liberando o cheque, e manuseio de quaisquer problemas de retorno. Do mesmo modo, um fabricante de automóveis podem dividir as suas actividades de produção para as várias partes do carro, ou paradas ao longo da linha de montagem. software ABC está disponível que pode ser usado, além de software de contabilidade tradicional de uma empresa para ajudar a controlar e recolher dados.

Os objetivos do ABC são identificar e calcular cinco pontos básicos de informação: o custo de atividades e negócios processos- o custo de sobrecarga ou sem valor agregado medidas de desempenho atividades- para atividades e processos- negócio produtos e precisas custos- serviço e custo identificado motoristas. Esta informação pode ser usada para dirigir investimento, de financiamento e de tomada de decisão operacional.

Em muitas organizações, as informações necessárias para ABC pode não estar disponível. Novos cálculos ou medidas podem precisar de ser desenvolvida. As empresas, por vezes, vai contar com consultores ABC para ajudar a implementar estas novas medidas. O Chartered Institute of Management Accountants recomenda começar com um programa simples ABC, identificando quais as questões que são verdadeiramente importantes para a empresa. Como ABC torna-se mais aceito e gestão torna-se mais familiarizados com as novas medidas, o programa ABC pode ser expandida.

Em 2007, Robert Kaplan, professor da Harvard Business School, introduziu o conceito de ABC-driven tempo. Sob TDABC, a única medida necessária é o custo em tempos. As duas questões-chave da TDABC é “quanto custa por unidade de tempo para fornecer recursos para cada processo de negócio” e “quanto tempo é necessário para realizar o trabalho necessário para os produtos, transações e clientes de uma empresa”? De acordo com Kaplan, estes dois factores de custo são suficientes para orientar a maioria das decisões de negócios.