Como iniciar e gerenciar um pequeno negócio com sucesso

De acordo com estatísticas os EUA Small Business Administration, mais de meio milhão de novos negócios são iniciados cada ainda ano- apenas um terço das pessoas vai durar mais de 5 anos. As empresas que têm sucesso são geridos por empresários com um olho para as tendências futuras e os resultados passados. É só por avaliar continuamente o mercado, seus clientes, ea direção de seu negócio que você pode melhorar sua chance de correr um negócio bem sucedido.

Defina seu mercado com cuidado. Há um velho ditado no negócio que, se todo mundo é seu cliente, então ninguém é seu cliente. Ao estreitar o seu mercado-alvo, você pode se concentrar e melhorar suas técnicas de marketing, o que resultará em aumento de vendas.

Distinguir-se da concorrência. Se você oferecer um maior nível de serviço, um produto melhor, ou um ponto de preço mais baixo, é importante chamar a atenção do seu cliente para esta distinção. Manter estes benefícios na vanguarda de seus esforços de marketing para que os clientes vão associá-los com o seu produto ou serviços.

Criar um plano de negócios escrito quando você começar a sua empresa. Isso ajuda a concentrar seus esforços e chama a atenção para todas as áreas que precisam de mais investigação ou desenvolvimento. Rever o seu plano de negócios anualmente para manter sua empresa no caminho certo e garantir que você está aderindo a seu plano.

Trate bem seus clientes. Não há negócio sem clientes, por isso sua prioridade número um deve ser o de fornecer-lhes serviços ou bens no tempo e como prometido. Recompensar a sua lealdade com ofertas especiais, cartões de recompensas ou programas de fidelidade.

Entenda a diferença entre as vendas e receitas. fluxo de caixa baixa é a causa número um de falha para novos negócios. Só porque você tem um contrato assinado nos livros não significa que você pode contar em receber o pagamento em tempo hábil ou em tudo. Planejar suas finanças e contas a pagar numa base de caixa para que você nunca são apanhados curto.

Aprender com o passado, mas manter um olho no futuro. Leia o máximo possível de sua indústria para que você possa evitar os erros que foram feitas por outros. Procure um mentor em seu campo para que você possa beneficiar de uma perspectiva externa. Finalmente, manter a par das notícias, tendências e eventos em sua indústria e do mundo para ajudá-lo a prever possíveis impactos sobre o seu negócio.