Estratégias para aumentar a capacidade produtiva

A capacidade de produção refere-se ao volume máximo de produtos de uma operação de fabrico pode produzir. A empresa aumenta a capacidade de produção para atender a um aumento real na demanda, ou um um antecipada. Para conseguir um aumento imediato da capacidade, uma empresa utiliza equipamentos existentes para um maior período de tempo, adicionando turnos, pedindo empregados a trabalhar horas extras, ou pelo outsourcing. Em contraste, a empresa realiza um futuro aumento de capacidade, utilizando o equipamento existente com mais eficiência ou através da aquisição de equipamento adicional.

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Na maioria dos casos, as empresas não usam equipamentos de fábrica para sua capacidade total. Em vez disso, os fabricantes de manter um almofada capacidade, que é a capacidade de reserva a empresa mantém para lidar com aumentos na demanda ou perdas temporárias na produção. O tamanho da almofada capacidade varia. Antes de tomar medidas para terceirizar a operação de fabricação ou adicionar turnos, considere utilizar o equipamento existente em sua capacidade total ou agendar o equipamento a funcionar por períodos maiores de tempo.

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Sua empresa pode terceirizar funções de apoio ou próxima do núcleo processos, incluindo a manutenção e controle de qualidade, bem como operações de fabricação do núcleo. De acordo com Tim Lawrence, consultor de produção com PA Consulting, a terceirização oferece uma oportunidade para aumentar a capacidade de produção da sua empresa, bem como aumentar a variedade de produtos de seus mercados da empresa, gerenciar a complexidade dos processos de produção, reduzir custos, ganhar acesso aos processos inovadores e tecnologia de fornecedores e investimentos em comum e riscos.

Você pode aumentar a capacidade de produção da sua empresa usando seu equipamento existente com mais eficiência. A principal maneira de alcançar este objetivo é eliminar gargalos - operações que têm o menor capacidade efetiva de quaisquer operações - para aumentar as saídas do seu sistema.

investir em novas tecnologias muitas vezes leva a um aumento da capacidade de produção que pode suportar vendas e as previsões existentes. Como o volume de aumento de encomendas, a sua empresa pode adicionar à sua capacidade de produção de forma gradual. Porque os requisitos de produção variam, use estimativas conservadoras para as necessidades de produção.