Análise de Sistemas de Informação de Gestão

Um sistema de informação de gestão (MIS) fornece informações a partir de dados brutos e ajuda a gerência executiva para determinar estratégias para implementar como uma organização. Este conceito aplicado se baseia em sistemas de apoio à decisão com módulos que fazem interface com outras tecnologias de sistemas de informação. MIS pode ajudar com estratégias de marketing, as tarefas de organização e fornecer relatórios gerenciais para aumentar a produtividade dos funcionários dentro de uma organização.

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A diferença entre um MIS e um sistema de informação regular é MIS monitora outros processos do sistema de informação para obter dados para tomar decisões empresariais e executivos durante o teste “what if” cenários. Um MIS também recolhe, armazena, processa e analisa dados necessários para funções gerenciais. sistemas de informação regulares são criados para fornecer processamento de transações de um determinado processo, como, contabilidade, gestão de inventário, e experimentos de dados de saúde e ciências. MIS integra-se com um sistema de informação regular para recuperar dados estratégicos.

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módulos de apoio à decisão são programados em um sistema MIS para uso gerencial. apoio à decisão é usado para avaliar estratégias empresariais no nível executivo. Por exemplo, um módulo de apoio à decisão MIS é um relatório mundial de vendas em várias regiões recolhidos a partir de um / sistema de gestão de inventário de vendas de varejo. O banco de dados de vendas ou catálogo é tomada pelo módulo de apoio à decisão e formatado em vários detalhes do relatório, tais como vendas por estado, cidade, CEP e consumidor. Esta informação é usada por gerência executiva poderia ser usado por gerência executiva com a finalidade de expansão, vendas e marketing. módulos de apoio à decisão em MIS também pode fornecer cenários de aumento de vendas e rentabilidade.

MIS apóia a teoria gerencial da gestão por objectivos (MBO). MBO é um conceito pelo qual objectivos entre gestão, supervisores e funcionários estão compartilhando informações sensíveis ao tempo compilado por um MIS. O processo envolve um acordo para realizar tarefas estratégicas gerenciais em um quadro set-tempo com base em dados compilados e analisados ​​pela administração executivo. As tarefas incluem o desenvolvimento de projetos, gestão e análise que pode ser catalogado e referenciados dentro do MIS. or conseguinte, a MIS também é usado como um sistema de rastreamento que monitora prazos de projecto, as linhas de tempo e de conclusão.

projetos MIS são criados para a gestão executiva para também ajustar as estratégias organizacionais com base em dados compilados através de várias fontes. O “what if” cenário responde a perguntas que envolvem um processo ou processo futuro e ajudar na estratégia corporativa. Esses cenários só pode funcionar se o layout organizacional criado pela administração de recursos adequados em pessoal humanos, materiais, bens ou capacidade logística para apoiar o objetivo desejado. MIS inclui essas variáveis ​​no processo de apoio à decisão.

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As grandes organizações dependem de sistemas de informação de gestão para analisar dados que impactam as operações diárias. As pequenas empresas têm ferramentas de avaliação, mas eles são mais genéricos e estão off-line (revisão de relatórios de exceção impressas, relatórios de auditoria). Grandes organizações com grandes transações deve ter um MIS para analisar informações que afetam a organização.